近日，公司召开了BIQS推进工作启动会。会议对2018年BIQS推进工作进行了整体策划，明确了各单位责任分工和任务目标。公司总经理邹志东、执行副总经理王佳、各单位负责人及工作组核心成员参加了会议。
根据SGM要求，安全功能法规供应商必须在2018年完成QSB向BIQS的推进与提升，并通过SGM BIQS评审认证并取得认证证书，否则将影响2019年及之后的新项目PPAP批准和月度供应商质量评分。为了应对SGM特殊新要求，公司成立了BIQS推进跨部门工作小组，王佳担任组长，质量部部长王中强任副组长，在公司范围内全面推进BIQS。
邹志东对公司BIQS推进工作进一步部署，要求各单位积极响应、密切配合、将各项模块工作落到实处，务必在2018年11月完成该项工作任务，通过SGM BIQS评审认证并取得证书，同时借主机厂的助力提升东风亚普质量管理体系水平。
王佳指出，BIQS是企业进行过程质量管控和质量持续改善的一个重要工具和方法。他要求各单位高度重视、协同推进BIQS工作，特别是工厂要合理、规范的运用这个载体， 最终达成顾客要求的目标。
BIQS简要知识介绍
BIQS，是GM特殊新要求，供应商BIQ策略，Built In Quality Supply-based，供应商制造质量。定义：通过控制制造过程质量实现不制造、不流出缺陷。它共计30个模块，来源于GM GMS体系，多数来自GM QSB+或GM QIP系统，是QSB+与AIAG五大手册的综合。BIQS更注重实操与产品实现的现场/工序/工位要求，旨在提升制造质量，从而减少不良、减少浪费、降低成本、增强综合竞争力。BIQ 质量文化的改变，即从探测/遏制缺陷到预防缺陷的发生：第一是提升制造过程质量，从缺陷的探测/遏制到预防缺陷的发生；第二是通过提升制造过程质量，减少检查和纠正的投入，降低整体质量成本。质量控制从以质量部门为核心转变到以制造部门为核心；通过公司各部门如产品工程，制造工程和供应商质量的大力支持来提升制造质量。