为认真落实贯彻东风汽车公司年中工作会精神和东风鸿泰党委工作要求，7月24日，东风亚普党总支开展了以“业务模式创新”为主题的实事求是专题会，会议围绕东风鸿泰发展战略“双轮驱动、协同发展”的“四个课题”进行了讨论，公司总经理兼党总支书记丁艳峰、各党总支委员、支部书记、业务骨干和职工代表参加了会议。
作为东风鸿泰旗下的重点零部件企业，东风亚普致力于成为国内零部件“小巨人”。为此，业务模式创新成为势在必行的企业发展新思路。与会人员纷纷结合公司实际、结合本职岗位进行了热烈的讨论，大家从市场开拓、产品研发、降本增效和管理提升等方面提出了自己的想法，主要有以下几方面：一是围绕公司2017年的目标做好分解落实工作，做好管理目标的“1234”，即为增强公司核心竞争力这一中心任务，进行低成本研发和低成本制造，不断提升经营质量、产品质量和工作质量，努力朝着信息化、数字化、智能化和集成化迈进。二是提升公司研发能力，寻求股东扬州亚普加大对公司的技术支持力度，把公司研发能力建设纳入扬州亚普统一规划。三是加大拓展东风外市场力度，同时利用互联网开启新的营销模式。
会上，丁艳峰强调，创新的前提是立足岗位做好本职工作，夯实基础管理。作为干部，要勇于担当，增强责任感，各项工作要做“实”，要把各项工作落到实处，做人要实、谋事要实、创业要实。在本职岗位上多思考，你能为企业发现什么？改变什么？带来什么？他要求各部门严格按照年初制定的计划推进各项工作，如技术降成本、采购降成本、制造降成本和管理降成本等加强内控管理、降本增效的工作一定要落实到位。他希望大家认清形势，正确面对目前的困难，坚定信心，齐心协力，克难奋进，为完成2017年各项目标而努力。（黎彬）