作为东风亚普基层骨干——生产一线的班长，应该在公司的领导下，全面负责班组的各项工作，充分发挥兵头将尾的作用，努力搞好班组建设，确保实现生产过程中的安全、质量事故为“零”的目标。
班组建设的着力点：加强思想文化建设，提高质量意识，关心员工生活以及搞好团队关系。
加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。作为一线班长首先要有统一员工工作思想的意识，要有目标，有目的的进行上级布置下来的工作。
提高质量意识是做好各项工作的必要条件和坚实基础。班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作是否规范，才能发现问题并及时准确地处理。班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识，
关心员工生活是抓好各项工作的重要基础，是员工之间相互团结的纽带。物质生活我们暂且不说，精神生活的贫困也会让人精神空虚，人心不稳，“穷则思变”，但“变”却不一定“通”，所以很有必要加以关心。班长要用心观察员工状态，及时引导他们正确地看问题，要引导他们规范做事，在失误和挫折面前，用乐观的心态，发展的眼光看问题，分析问题原因，掌握改进之道，通过沟通，自我反省，积蓄经验，把工作做得更实更好。同时可以结合工厂里的实际工作，多多举行一些班组娱乐活动，丰富员工精神生活。
搞好团队关系是各项工作能否顺利进行的重要保障。作为班长，要协调处理好员工与各部门之间的关系，特别是要与员工一起了解领导的良苦用心，也要讲究方式方法，多与领导沟通。作为班长，要沟通配合各部门工作，积极参与公司工会、质量部门等开展的各项活动如“篮球比赛”“质量知识竞赛”“合理化建议”等活动。作为一线班长，还要处理好班长自身与班成员的关系。班长要在生活上工作中切实地关心他们，在工作中严格地要求他们。
班长的管理要大胆，但是要讲究方式方法，更要严于律已。管理要讲科学，工作要讲带头，批评要讲方法。要有耐心，以理服人，一事一议，不要在班成员出现问题的时候全盘否定，要用辩证的眼光看问题，分析问题原因，而后解决。班长要处事讲人情，工作讲风格，才能带动班组成员融为班组的同一元素，集体思想，规范行为，不断创新，不断进取，共同致力于班组建设，才能让班组永葆蒸蒸日上的活力。
每个班成员都能够思想好、业务精、生活内容丰富、健康，群众关系和睦融洽，这样的班组才是优秀的班组。