2022年5月23日，东风亚普第7届董事会第5次会议暨股东会第35次会议顺利召开，夏世维董事长主持会议，姜林副董事长及全体董事出席会议，公司监事、股东代表、公司代表列席会议。
东风亚普总经理邹志东代表公司经营管理层，对2021年公司经营成果及2022年公司经营情况及4+8经营预测进行了汇报。会议听取了上次董事会决议执行情况及公司总经理工作报告，对各项议案进行了充分的讨论，审议并通过了董事会及股东会的全部会议议案。
会议充分肯定并赞赏2021年公司经营层带领全体员工团结奋斗，成功抵御龙卷风冲击、疫情封控和芯片短缺等各种困难的影响，顺利完成搬迁并厂的整合，实现闲置厂房的出租，进行组织机构调整和人员优化，取得了来之不易的、良好的全年经营成果，并希望通过经营层向广大员工表示感谢。
会议要求公司经营层进一步提高运营效率，尽快实现公司制造装备自动化水平的提升，遏制两金使用效率的下降趋势，控制资产负债率的上升趋势，深层次地进行人员结构调整，以价值为导向优化薪资结构和激励机制，充分学习和及时运用股东方的成熟最佳实践方案，努力向标杆企业学习，实现全方位的降本增效。同时，在股东方的大力支持和协助之下，充分利用目前非常有利的转型窗口期，完成YNTF混动燃油箱产能的迭代升级，大力开拓军品、商用车、电池业务等新市场和新产品，抓紧并加快夯实提升公司的整体盈利能力。
本次会议会场特设在重庆大江亚普公司，利用会议间歇期，夏世维董事长携全体参会董监事，东风亚普总经理邹志东、副总经理唐志成携公司全体参会人员一行前往大江亚普渝北工厂，在亚普股份财务负责人王钦、总经理特别助理刘寅春和大江亚普副总经理马俊的陪同下现场参观、交流和学习，并就工厂制造管理、生产组织安排、工艺机材料优化方案、设备自动化率提升、YNTF设备迭代改造、仓储物流效率等等相关问题，与大江亚普进行了深度交流和广泛洽谈，对YAPP股东方已落地实施的成熟最佳实践方案进行了充分的了解，为公司后期盈利能力提升明晰了方向。
