2月2日，东风亚普公司召开2018年经营工作会。公司对2018年经营工作进行了部署，号召公司员工迎难而上，坚定信心，为全面完成2018年各项工作任务而努力。公司总经理兼党总支书记丁艳峰、执行副总经理陈飞、各单位负责人及主管参加了会议。
丁艳峰分析了严峻的市场形势，他指出，2018年任务将更加艰巨，公司将以产品结构调整市场结构，有所为，有所不为，开源节流，持续开展提质增效工作，全力以赴完成经营目标。他要求做好三项重点工作：一是全面提升公司管理的精益化、精细化，增强企业核心竞争力。二是加大对内部成本核算的管控，有效提高准确率和可控性，提高成本控制力；三是要针对人才定向培养，进行骨干人员的精准培训。
陈飞指出，各单位2017年的降本增效工作取得一定成绩，但是应该清醒看到存在的问题，他要求各单位继续做好效率提升和降成本工作，加强项目管理和监督考核，提高过程控制能力。
会议围绕技术、制造、采购、商务、管理等五大降成本课题和制造、质量、研发等三项工作提升进行了汇报。同时，各单位签订了2018年目标责任状、党风廉政建设责任书、安全生产责任书，确保公司2018年各项工作分解落地。（付雨佳、王远）
