2022年10月25日因为疫情防控原因，武汉市硚口区、江岸区、江汉区、汉阳区对大部分社区实施了静默和封控隔离措施。一夜之间，东风亚普被集中居家隔离了57名员工。突然之间缺少了三分之一的生产人员；26日凌晨，接到疫情防控相关通知后，东风亚普当即召开紧急会议，启动驻厂封闭管理方案，动员全体员工全力抗疫保产，安排了关键岗位员工驻厂，在短短几天的驻厂时间里发生了不少的感人故事。
故事一：多才的工段长张汪洋
封控的第一天，面对严重缺员的状况，吹焊1工段工段长张汪洋主动要求留下来驻厂支持生产。驻厂期间，张汪洋积极主动组织、调配本工段人员开展生产，保证生产计划任务完成，同时挤出时间支持其它部门工作。
设备管理室有10名维修人员同时被封控，设备维保面临严峻的形式。26日，张汪洋一天之内带领2名维修工抢修3次主机设备故障，保障了生产顺利进行；在驻厂期间培训新到小时工上岗技能，支持过程管理室的油箱破碎工作，保障了生产现场的整洁和回料供应。
生产管理、设备维修、技能培训展示了一个多才的工段长张汪洋。
张汪洋指导员工进行产品下线后的点检细节操作。
故事二：一个顶三个的潘文胜
驻厂期间，过程管理室出了个一顶三的牛人潘文胜。为啥叫做一顶三呢？完成作为过程管理员的本职工作，同时到生产一线GEM油箱装配班顶替被封控的员工岗位生产。累了一天的潘文胜得知同步发货室的信息员不能到岗时，又从地铺上爬起来顶岗信息员发货。
这都不算牛，牛就牛在顶岗时发现了油箱装配线上油泵等零配件的料架不符合要求，捎带着手就完成了零配件料架改善。
潘文胜正在对生产现场不符合要求的零配件料架进行完善。
故事三：干啥都“行”的吴宇
吴宇到盐城生产线出差的路上接到了厂长召回的电话，到厂后面对他的是11名刚到的小时工和“一天之内组成一个临时装配班，并且要出质量合格的产品”的任务。怎么办？吴宇的脑袋有点“嗡嗡”响，这项工作的质量风险太大了，培训和组织装配班都需要时间，特别是产品质量的保证是最大的难关。
再难办也不能“凉拌”，吴宇甩甩头，撸起袖子就干。迅速带人进现场，从安全生产开始逐步培训；分配岗位；安排老员工一对一教导；逐一对每个新员工考核；和质量专检一起认真检查每一个下线的油箱成品，每一个环节，每一个步骤都认真把关，直至270只成品油箱合格顺利下线入库。
吴宇正在对临时装配班的操作员工进行现场指导。
