疫情三年，美业的下一个拐点在哪儿？
品牌商或准备创品牌者如何应对常态化疫情，打造自己的核心竞争力？
客户不到店、门店复购难 ，渠道不出货 ，品牌商如何保证存量？
各种会议频频被取消，美业的会销红利还能延续吗？
代理商缺乏本地化运营能力 ，品牌商不知道自己的终端渠道在哪儿，美业渠道博弈还要僵持多久？
门店产品、项目同质化严重 ，客群固化、无法吸引年轻群体 ，如何优化门店客群结构、打造持续购买力？
在严峻的大环境下，
如何保存量，找增量，打个漂亮翻身仗？
这篇文章将从3个角度带你探增长
在产品战略到企执案的过程中，听到过最多的话就是，“我们的产品真的非常好，用过的都会一直跟着我们…”一看销量，全国6000套
其实很多时候是我们高估了自己产品，实际做了6分，自己以为做了10分，说出去12分，销量6000+
那为什么先做产品呢，因为增长的核心就是产品，产品力决定了你的客单价
想提升产品力，提升客单价，
需要从以下5个方面入手
1. 定战略
——精准定位产品，让产品更具招商力
2. 给定义
——清晰的让用户知道你是谁，增强记忆才能引发传播
3. 理框架
——打造基于门店、用户需求的产品组合，让经营更清晰
4. 设定价
——区别销售型定价和消费型定价，让业绩更有着力点
5. 造交互
——好的服务是设计出来的
美业供应端交易的是产品，但是用户到门店买的是服务，这二者是有本质的差别的
门店返单主要取决于终端消耗，
取决于品牌服务能力，取决于合作感受；
客户复购主要取决于体验感，
一个是效果的体验，一个是服务的体验。
今天很多产品都能从效果上保证体验，却忽略了服务体验，要知道，在中国这个制造业大国，在美业，效果并不足以成为你的核心竞争力。所以你要
从用户体验出发
打造用户愿意买单的商品力，提高用户复购率
几乎所有的品牌商都在为流量这一话题发愁，那他们的信息从哪儿来的呢？来自代理商反馈，说门店缺客户，客户不到店，其真实性我们不去讨论，就流量这个话题本身而言，也是整个供应端都要去思考和总结的。
做流量，一定要从培训和宣传两个角度出发
做一学就会的培训，
通过标准化培训教育，提升团队战斗力
——向下做实力
做发圈就有咨询的宣传，
有咨询才能有成交，提高落地变现力
——向上做势力
这些都是实现创新增长的办法
掌握这套底层逻辑，才能无往不利
4月21-22日，广州
2天1夜，我们一起学增长!干增长!!!
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