以实干精神为底色 以实事求是为方法 以实际成效为导向 接续努力不停歇——农产品公司召开2025年一季度工作会议

4月11日，广西供销农产品有限公司（以下简称“农产品公司”）和广西供销陈皮产业投资有限公司（以下简称“陈皮公司”）联合召开了2025年一季度工作会议，全面总结一季度工作成绩，分析研判当前形势，系统部署下一阶段重点任务，并与农产品公司各部门、下属控股企业签订了目标责任状。农产品公司董事长何伟出席会议并讲话，总经理石曙光主持会议并作经营分析及安全生产工作报告。

今年一季度以来，在广西供销社党组的坚强领导下，在集团公司的直接指导下，全体员工奋发前进，在多个方面取得了突破，实现营业收入4.66亿元，农产品流通板块聚焦生猪、活牛等单品类产品做大做强，资产运营板块持续开拓储备农贸市场项目，灵山冷链家禽屠宰项目开足马力开工建设，中国融安金桔交易市场项目加快推进落地启动，浦北陈皮产业园二期项目完成前期工作，即将进入建设期，广西供销名特优农产品展销中心完成选址和设计，加快投入运营，直采集配板块储备超10个项目，预签约超2个项目。

会议听取了陈皮公司和农产品公司各部门、下属控股企业一季度工作经营情况报告及二季度工作计划，何伟分别对其进行了深刻点评，同时对二季度工作提出了明确的要求。何伟要求，各部门、各企业要以实干精神为底色，以实事求是为方法，以实际成效为导向，接续努力不停歇，在一季度来之不易的基础上，力争在二季度有更好的发展。

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随后，在全体参会人员的见证下，农产品公司董事长与农产品公司经营层、各下属控股企业代表，总经理与各部门负责人逐一签订目标责任状，明确全年目标责任等，确保各单位任务明晰、目标明确，为实现全年任务目标奠定坚实基础。

石曙光总经理作一季度生产经营情况及安全生产报告，指出，一季度虽然经营增长迅速，但当前市场环境复杂多变、竞争日益激烈，二季度要以更稳健的步伐，持续巩固和扩大一季度成果：一是强化风险防控，保障业务质量，构建全方位、多层次的风险预警与应对机制，为业务质量筑牢坚实防线；二是强化项目管理效能，建立健全完善的项目管理体系，加强过程监控和管理，确保项目建设始终处于受控状态；三是充分发挥团队协作能力，打破壁垒，强化信息共享与沟通协作，加强工作衔接与配合，及时解决问题。

何伟做总结讲话。他指出，从一季度整体经营上看得出，每一位员工都付出了很多的艰辛，在存量业务基础上，努力拓展增量，在工作中难免有些坎坎坷坷，但是大家都积极去应对，这就是很好的现象、很好的态度、很好的风气。他说，全体员工务必都要树立“问题意识”，要重视问题，善于发现问题，积极研究问题，敢于解决问题，问题是发展的动力，也是我们实干的前提。同时，他指出了一季度工作中存在风险防控不足、团队协作不够、专业能力不突出等问题，对于第二季度，在按照经营计划执行的基础上，他提出要重点完成以下工作：

一是加快部署线上系统，发挥人工智能作用。二季度钉钉和金蝶系统升级要全面应用，所有的业务和流程要统一和标准化，全部实现线上化办理，加强事前沟通，流程要做到快速审批和响应、强化执行。强化AI辅助决策，对deepseek等人工智能工具进行本地化部署，通过钉钉和金蝶系统，确保数据实时互通，辅助我们进行业务的分析和决策。

二是全面推行绩效考核，责任落实到个人。目标责任状已签署，接下来就要落实分配到每个人头上，每个人按照自己的岗位背负相应的考核指标，明确自己的责任，确保每项任务都有明确的完成时间和质量标准。通过月度和季度考核，对每个人的工作成果进行评估，奖优罚劣，形成良性竞争机制。

三是进一步优化管理团队，让能者居之。人才始终是企业的核心资源，任何时候，都必须放在首位，我们绝不会让真正的人才吃亏。二季度，我们会引进一批人才，也会对现有管理团队进行一些优化调整，让大家在合适的岗位上干出更好的成绩。

农产品公司和陈皮公司全体员工，农贸市场公司、融安金桔公司、灵山园点公司、凤山农禾公司、兴合服务公司主要负责人参加会议。