团结一致 推动农产品公司高质量发展——广西供销农产品公司召开2025年年中工作会议

7月25日，广西供销农产品有限公司2025年年中工作会议召开，会议全面总结回顾了公司上半年经营发展成效，深入分析当前面临的形势与挑战，并对下半年重点工作任务进行部署动员。公司董事长何伟出席会议并作总结讲话，总经理石曙光主持会议并作经营分析和安全生产报告。

会议指出，2025年上半年，公司坚决贯彻落实自治区供销社党组及集团公司的各项决策部署，聚焦主责主业，攻坚克难，经营业绩实现稳健快速增长。在农产品流通领域，活牛、生猪、水果等核心业务保稳创收；直采集配业务拓展迅速；农贸市场改造运营及“农贸+”创新业务有序布局。重点项目取得关键进展：广西供销北部湾农产品加工产业园竣工在即，即将投入使用；中国融安金桔现代农业产业园（一期）正全力冲刺，力争在金桔产季前投产；广西供销名特优农产品展销中心已进入试运营阶段。

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会上，公司所属企业农贸公司、园点公司、农禾公司及本部产品流通部、财务管理中心负责人分别汇报了上半年工作情况和下半年计划。总经理石曙光代表公司领导班子作《2025年上半年工作总结及下半年工作计划报告》和《2025年年中安全生产工作报告》。报告强调，下半年公司将重点围绕以下六个方面开展工作：一是明晰定位，锚定农产品综合服务商及行业龙头目标前进；二是调整架构，深化向产业运营转型；三是聚焦品牌，系统性提升企业品牌形象与知名度；四是强化协同，优化内部管理机制，提升运营效率；五是前移关口，健全风控体系，筑牢安全底线；六是建强队伍，优化人才结构，激发团队活力。

石曙光代表领导班子作工作报告

董事长何伟在总结讲话中，深刻阐述了“统一战略、统一目标、统一思想、统一步调”的核心要求，强调这是公司实现稳中转型、夯实根基、持续攀登高峰、最终迈向高质量发展的关键保障。他周密部署了下半年六大重点任务：

一是加速业务模式转型。公司已由规模扩张阶段进入提质增效阶段。必须坚定执行“贸易推动产业，产业赋能贸易”战略方针，加快业务下沉布局，推动体系全面向产业运营转型。全力支持依托产业基础的贸易流通业务，构建坚固的农产品流通供销网络“护城河”。

二是深化管理模式改革。适应业务下沉需求，推进管理模式向“资产层+生产层”架构转变。公司本部转型为战略管理中心和资源调配平台（资产层）；所属企业作为利润中心和业务执行主体（生产层），直接面向市场创造价值。业务条线按“公司-事业部-BU（业务单元）”结构优化整合，强化统筹，精简中后台设置。

三是升级产业链生态体系。建立健全供应商及渠道商管理体系，优先与供销体系、央国企、上市公司及大型优质民企建立战略合作，打造高价值“朋友圈”。搭建产业链信息共享平台，构建互利共赢的产业生态圈。

四是筑牢风险防控与合规基石。健全专业风控团队，构建科学风控评估模型，积极应用人工智能辅助风控管理，全面扎牢风险敞口。强化内部管理刚性约束，严明纪律规矩，确保全员令行禁止、步调一致。

五是锻造“三有三实三强”人才队伍。精准引进关键领域专业人才。完善培训、轮岗、项目实践等内部培养机制，大力选拔内部优秀人才。优化激励机制，鼓励多劳多得，充分激发干事创业热情，锻造一支“有情怀、有担当、有敬畏”，“掌实情、强实干、重实效”，“政治强、业务强、战斗力强”的“三有三实三强”高素质专业化队伍。

六是强化企业形象与文化建设。按照“一产品一品牌一产业”思路，结合产业布局系统推进品牌运营，制定实施品牌建设整体方案，明确目标路径，以品牌建设引领和赋能产业链发展。加强内外部宣传和文化活动，增强员工认同感与归属感，营造积极向上、团结协作的企业氛围，让优秀文化成为驱动发展的强大精神引擎。

何伟作总结讲话

何伟（左）作总结讲话

何伟号召全体干部职工，在公司发展征程中，没有孤胆英雄，每一位奋斗者都是英雄！下半年，在自治区供销社党组坚强领导和集团公司直接指导下，公司上下要紧紧围绕区联社“245”工作举措，以“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的坚韧、拼搏与从容，扎实推进各项工作，全力推动公司实现更高质量发展，为服务广西乡村振兴贡献更大力量！

会议现场

公司各所属公司领导班子及中层管理人员、农产品公司本部全体人员参加本次会议。