农产品公司召开2026-2030年五年发展规划动员工作会议

8月18日，广西供销农产品有限公司召开2026-2030年五年发展规划动员工作会议，旨在立足当下、直面问题、畅想未来，科学谋划未来五年发展路径，凝聚公司上下的智慧力量，共同擘画新发展蓝图。会议围绕公司未来五年的发展目标、战略定位和业务发展等展开深入研讨，初步形成未来的发展方向与实施路径。公司董事长何伟主持会议并作总结讲话，总经理石曙光出席会议。

会议伊始，何伟就定下了会议基调：“未来五年是公司把握时代机遇、实现转型升级、迈向高质量发展的关键时期，今后五年往哪个方向走，公司上下必须要有一个清晰的共识与指引，我们要以过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑的拼搏精神，推动企业更高质量发展。”这一番话瞬间点燃了全场与会人员的热情。大家纷纷围绕五年发展规划展开激烈讨论，一幅公司未来发展的宏伟蓝图徐徐展开。

会上，石曙光围绕供销合作社的宗旨、使命与发展定位，强调公司要主动融入国家和自治区发展大局，深化综合改革，强化机制创新，多渠道、多维度整合资源，致力于打造农产品流通行业的综合服务平台；要提升服务意识和水平，培育优秀管理团队，以服务创造价值；要创新技术和营销模式，提升产品附加值，以优质产品延伸拓展产业。

何伟强调，五年发展规划是公司应对变局、开拓新局的关键抓手，关乎未来五年甚至更长时间“往哪里走、怎么走、实现什么目标”的根本性问题，必须结合当下看长远，顺应时代发展规律，不断改变策略和方法，以更高站位、更宽视野、更实举措谋划未来。要以成为广西区域农产品流通行业综合服务商及龙头企业为目标，重点做好以下几个方面：

一要在转变运营模式上领跑。要加速推动公司整个体系向产业运营转型，扬优势、锻长板，从传统的贸易业务模式转变为产业化的综合运营模式，使新质生产力成为源泉动力，推动贸易与产业相互赋能、互补促进，实现更高的经济效益。

二要在明晰发展方向上领跑。要以全产业链思维谋篇布局，整合上下游资源，从“连点成线、连线成面”系统推进，推进产业链深度延展与生态链整合优化，持续强化跨区域“产、供、销”协同联动，全面提升企业市场竞争力。

三要在推进品牌战略上领跑。要坚持“一产品一品牌一产业”战略，持续聚焦打造中高端产品，持续提升产品附加值与盈利水平；依托大湾区为基点，拓展全国市场的同时，积极开拓国际贸易进出口业务，增强国际竞争力和影响力。

四要在全面提升服务上领跑。要强化后端服务水平能力，为前端作战提供保障支撑。推动财务管理从传统模式向现代财务管理体系转型，强化资金的统筹调配能力；推动综合服务管理向高效化、标准化迈进，持续优化业务流程和服务体验；全面加强风险防控体系建设，建立健全风险评估、预警和应对机制，筑牢稳健发展“防火墙”。

会议号召，这次五年发展规划动员工作会议，既是对未来发展的前瞻部署，也是吹响奋进新征程的集结号。希望全公司上下以高度的责任感和强烈的使命感，解放思想、锐意进取、求真务实、团结拼搏，集众智、聚合力，积极筹划编制出一份引领未来、鼓舞人心的高质量五年发展规划，为企业开创更加辉煌灿烂的明天奠定最坚实的基础。

公司所属企业农贸市场公司、金桔公司、园点公司、凤合公司、兴合公司领导班子，本部综合服务中心、财务管理中心、资产运营部、产品流通部、直采集配部负责人参加会议。