中化集团经理人年会、农业事业部年中会议结束后，中化长山党委召开专题会议迅速传达会议精神；党群部门下基层宣讲会议精神；各党支部通过三会一课、座谈会、管理人员例会、交接班会、部门微信群、QQ群、张贴学习资料等多种方式传达贯彻学习会议精神。
在中化长山学习会议精神的热潮中，在已经吹响的“中化农业人永远要冲锋”的嘹亮号角声中，中化长山人的思想又一次得到震撼和升华！
生产管理部 万金良
覃总讲“中化农业人永远要冲锋”我感同身受，中化长山更要冲锋，跨过山峰！我们现在冲过去则生，后退则死，为了看到山那边的景色，我们要发起冲锋，努力向前。借用覃总的话来讲，其实力刚总给长山定的战略目标已经很清楚了，现在长山需要的是执行力，只有每一天都进步，中化长山才会春暖花开，才有看山那边山花浪漫美好景色的权利。
净化车间 岳庆国
2018年7月30日，与同志们一起学习了中化经理人年会的系列讲话，学习中我认知了一个新名词“Game Changer”改变游戏规则的人。在工作中我遵循原则，接受新事物、创新工作，认真负责、一丝不苟，但在执行力上欠缺“狠”，我所指的执行力是管理者常有的通病“人情”，当共事多年的同事犯了小错误时，理应遵章惩罚却总是心有不忍。成大事者不拘小节，想要做改变游戏的人首先要改变自我，让自己“狠”起来，担负起使命和责任，着实在中化长山扭亏为盈的生产中踏实的做些实事。
合成车间 张文涛
通过详读宁高宁总的讲话，其中说到“我们不仅要比别人看得早一点，还要走得快一点”这句话，让我想到作为一个车间的主心骨，就要带动起车间全体人员的积极性与凝聚力，车间全体人员不但要将生产维稳，还要在保证稳定的前提下，将生产工艺研究精透，要沉下心来想问题：如何操作可以提高产量，怎样改造会节能降耗，现场如何排除安全隐患，将事故扼杀于萌芽……我们不仅要简简单单的做，还要向前看，不断地思考。
动力车间 魏东杰
作为基层管理人员，我觉得首先要抓好职工队伍建设，立足本职，不断挖掘职工的创造力，积极学习本行业先进技术和先进管理经验，并运用到实际生产中。进一步解放思想，提高自己的工作前瞻性，不断总结研究生产工艺，把生产易发生的问题想透，提前对生产运行做好预见性的准备，确保长周期稳定生产。
财务管理部 董向辉
中化长山正处在扭亏打翻身仗的关键时期，财务部在履行财务管理、财务监督职能的同时，充分发挥财务服务职能尤为重要。财务部事无巨细、坚持原则是正确的，当其它部门遇到问题的时候，财务人员从专业角度帮忙想办法，竭尽全力服务，这样既合理合规又能快速有效地解决问题。而有效发挥财务职能的前提就是不断充实自己，拥有过硬的专业素质，勇于探索、勤于思考，把创新意识融入工作中，以理论去指导实践、以实践去丰富理论。而这就与年会倡导的“科学至上、知行合一”不谋而合。此次年会领导讲话精神恰得其时，引发思考、触动内心，值得我们全员反复学习、反思，以激昂的斗志，在中化长山创业的舞台中大展拳脚！
潮涌催人进，风正好扬帆。中化长山将在“中化农业人永远要冲锋”的号角声中奋勇前行，以坚决的行动和昂扬的斗志冲锋在前，永远向前冲锋！