谋定而后动 先胜而后战

 手执春光 耕耘希望 

前驱体事业部小曹娥分公司春雁行动PK会于2月21日组织召开，小曹娥主管级以上管理者参会，事业部运营部经理沈萌萌线上参会。首先由小曹娥运营部俞琦经理对分公司级的利润目标分解及工作计划、组织与协调机制、激励与宣传机制等方面进行阐述。然后，各部门负责人汇报春雁行动部门级重点工作任务。明确将以降本增效为主要战略目标，努力实现小曹娥经营能力提升。

    小曹娥负责人熊俊总提出春雁行动的目标：一、梳理和明确部门年度工作的思路；二、全员承接成本下降20%指标；三、提升业务流程效率。春雁行动开展必须结合部门现状，注入自己理念，完善春雁行动组织架构，以达成最终春雁行动目标。

 谋定后动 有的放矢 

    然后熊总分析了市场局势，年初各大车企下调整车价格，主机厂承担的成本压力必将传递到整个产业链，从电芯到正极材料，到前驱体以及往更上游延伸。面对严峻的市场形势，我们要着重在利润提升、成本控制、效率提升、生产环境改善进行头脑风暴。谋定而后动，先胜而后战，深思熟虑谋发展，埋头苦干出业绩。

    积极充分调动每一个人的积极性，群策群力，集思广益，借用团队的力量突破制约发展的瓶颈，完成业务上的优化升级，实现小曹娥业绩逆势增长。