前驱体
8月18日下午，容百科技前驱体事业部8-12月雄鹰行动启动会在临山基地大会议室召开。前驱体事业部总经理赵凯、常务副总经理宋庆贺、副总经理朱武以及各分公司负责人、各中心负责人、上届雄鹰行动优秀组织个人以及骨干成员共计三十余人出席了会议。
计划解读
事业部运营分析部经理沈萌萌对2022年8-12月的雄鹰行动的总体目标、目标分解、组织结构、协调机制、行动计划以及激励机制等方面做了详细解读。
领导发言
事业部总经理赵凯总说：雄鹰行动能做事，能育人，能修身。我们要积极用心地参与雄鹰行动，要尽可能地向下级传导和灌输。今年开展雄鹰行动，要以产品客户开发为重要的切入点，以临山和EMT的良性经营为目标，希望这次雄鹰行动结束后我们能更好地总结。
事业部常务副总宋庆贺表示，对于此次雄鹰行动，销售方面要拿订单，提高销售计划准确度，做好重要的客户开发，产品中心要继续开发新产品，工程中心要做好临山调试工作，EMT要拿出新的转型思路和方案，包括国际客户和韩国市场的开发，采购、小曹娥、人资等各个部门都有重要任务。
事业部副总经理朱武总说：首先，雄鹰行动是推动业务和管理体系进步的一种方式；其次，对于这次雄鹰行动我有一些具体的建议：加强培训，细化目标，标准化和固化，加强宣传。
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在赵凯总的引导下，参会人员纷纷发表对于雄鹰行动的认识和理解。
雄鹰行动是能力共享下沉的方式或平台。
朱武
雄鹰行动是整个团队的一次冲锋战斗，它会激发各部门各模块各团队的最大潜能，一起完成最后的目标。目前我们具体要做的事情有：临山工程施工收尾、产线调试、成本管控、形成流程和队伍的标准化建设。
张昌金
雄鹰行动是跨部门协同管理。在这次雄鹰行动中，首先会分解目标到个人；其次要加大客户开发力度，将目标落地；最后要与其他部门协同进步。
朴雪松
跨部门协作，最终结果是做、是落实。希望与各个部门都配合好，做好加法，做出产品。
梅文捷
稳定的目标，需要更大的服务和热情。在这次雄鹰行动中，首先会分解目标到个人；其次要加大客户开发力度，将目标落地；最后要与其他部门协同进步。
张明祥
人人创新人人创业，每个单元都发动起来。第一，雄鹰行动要把队伍带好，提高凝聚力，提升士气；第二，要上下一心，通过雄鹰行动，提高各部门的协同。
李咏江
雄鹰行动需要我们一是先统一思想，二是要提高主观能动性。
丁冠锟
要让部门的人员和下属都认同雄鹰行动，提高整体感、团队感和责任感；同时要固化思维模式和工作习惯；最后，这次的目标是清晰的，路径是可行的，只要我们努力做，抓住重点干是可实现的，所以我们一定要相信我们能做好。
聂丹丹
雄鹰行动需要高频次信息拉通。
沈萌萌
雄鹰行动最大的特点就是强推动。
宋生明
希望通过这次雄鹰行动系统性推进内部工作，查缺补漏，提高计划性，同时希望通过雄鹰行动推进重点项目的落地。
陈博
说到底，雄鹰行动就是改变人、改变思想。
倪湖炳
会议最后，事业部常务副总经理宋庆贺和集团领导王清对本次启动会进行了总结发言。
宋庆贺指出：雄鹰行动背后就是要变革，第一点就是“变”，要有变的思维。第二点是要“快”。此次雄鹰行动如果能达成，具有里程碑的意义，我们从规模上、基地上、管理上都会上一个台阶，希望每一个部门干部从自己做起，向下属有效地传导、培训、宣传，层层动员，把目标和计划分解下去，责任到人。
集团领导王清表示：前驱体的雄鹰行动一直开展得比较好，从具体角度讲，此次行动需要把经营计划目标继续落实，持续推进利润提升和TPI项目，并加强对雄鹰行动新人的培训工作。
百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时。容百科技前躯体事业部8-12月雄鹰行动启动会在热烈的掌声中圆满结束。全体员工将以饱满的热情参与到雄鹰行动当中，以竭尽全力的奋斗书写满意答卷。
供稿 | 高雨 韩巧
审核 | 朱武 夏基元