金秋十月，爱博集团在天府之国成都迎来了《2023年-2024爱博重启增长-打造特色门店》的隆重发布，来自全国合作门店云集一堂，了解爱博带给大家创新美业的新思维、新打法、新运营、新产品的具体落地方式。
2023年是美业最为艰难的一年，传统门店在经营中越来越来发现重运营、重人才、重技术，难复制的经营模型很难持续，生意的本质是盈利，而盈利最佳的方式就是走“规模化”。如何在传统下创新实现轻运营、轻教育、轻人才、轻技术的门店模型呢？如何在流量的时代里让门店具有流量属性呢？何为光明的美业？是时代催生美业必须要改变。
爱博集团杨博先生为了迎接全国合作门店的到来，举办了盛大的接待晚宴，火红的大鼓掀开了最为激情的氛围，爱博老师们的团队展示斗志如虹，合作门店嘉宾们也再次欢乐相聚，舞台上下都是“打造特色IP门店的”主题。我们相信，这是杨总在2023年企业战略中非常重要的定位与抉择，并将带领全国门店走了创新美业的第一步。
全天的会议由爱博杨总拉开序幕，他分享了《2023-2024年爱博打造特色IP门店》背后的思考，在综合型门店成本最重的运营下，爱博2023年采用了最为聚焦的产品定位-油痘肌肤，分肤解决方案，成为为门店提供特色利润品的品牌公司。聚焦油痘肌肤将皮肤辩证做得更专业，让产品解决方案形成标准输出，让团队与门店从业人员培训更简单，顾客通过自我与专业人员的辩证也能清晰地、透明地知道解决方案的价值。2023年，爱博携手行业内最为专业的咨询公司倍增战略，升级《产品战略》聚焦油痘肌肤，将产品模型与门店的运营模型相匹配，从门店解决流量的流量品，解决门店利润的利润品，解决门店业绩的业绩品做了全新的产品布局与产品迭代升级。同时，爱博为了更好得赋能门店流量运营，首次启动了集团互联网运营团队在团单的运营上助力。
爱博在20多年前就是做“痘”的门店开始的，一路走来，公司也做了很多次的转型，踩在功效型产品的风口上，解决问题肌肤一直都具有优势，但是斑敏痘的技术与人员复制难，导致很难上规模。10来年过去了，自己还是选择了油痘肌聚焦的打法，而不是大而全的问题肌肤都做的做法，聚焦才会有更大的销量，企业才有机会规模化增长。还是选择大于努力！最后，杨总也非常开心地与大家分享了自营“左型C祛痘门店”的各项经营数据，从营收到人流到成交率到客单价到品项，无不证明了实践与实战的成果，他懂店也做店，全国门店听话照做一定可以取得成功，在爱博你可以选择合作品牌，也可以选择合作开设属于自己的轻美业IP特色门店--“左型C祛痘小屋”，全场都为之震撼，战略明晰，大家有了前进的新动力。
此次会议上爱博也特邀战略顾问倍增战略创始人/CEO罗紫瑄老师的出席并做精彩分享，《门店客流与品项盈利》课程正是罗老师为此次会议精心打造的重磅级课程，让门店在今天经营形式下做最聚焦、做离钱最近的业务，做与业务最为匹配的品项，做与用户最近成交方式，所以门店在自身定位、属性上要有强标签，让别人知道你是做什么的？最擅于做什么？用户更愿意为专业的品牌付费。所以，与爱博合作就是让自己的门店经营贴上标签，让行为更为有效，让付出更有回报。
罗老师将门店的盈利模型中最为重要的客流与客单价做了分析，客流要做到让“人来人往”的场景而适合“人来人往”的品项定品定价就很有学问，做黏性不是一味地做“极致的服务”，很多美业人都走入了误区，定品定价是核心。而客单价是门店的价值输出点，客单价决定了客群、营收与盈利能力，罗老师提出未来门店经营对实体老板的经营思维与能力提出了更高要求，试错成本太高啦，而做略高的客单价的核心就是找到特色利润品项，通过核心特色解决刚需人群问题，才能让我们经营上有利润的呈现，当然家居产品是高毛利率的品项，值得大家去学习，通过专业解决方案为用户输出方案。在场的门店们听罗老师高品质的课程，在经营思维是有了很大的升级，也感慨美业需要更高层次的经营、运营的好课程，期待下次爱博再相聚。
品牌一年两次的会议，目的是为了相聚为了同频为了更多赋能，千山万水的相聚，只为成就彼此更好更强，期待2024再相聚。
倍增战略咨询，始终秉承着“用智慧影响行业，用效能推动产业”的企业宗旨，为企业定制业务增长战略，设计业务增长模型与产品模型并确立可持续性发展战略，实现品牌与渠道的全链路价值增长。
