【建企70周年】广东省建筑设计研究院有限公司篇

编者按

伴随着国家的发展和崛起，成立于1952年的建筑设计院已经走过了70年的光辉历程。70年来，一代代建筑设计人见证了国家、行业和企业的跨越式发展。

为回顾建筑设计企业70年的发展历史，感受创业和发展历程，使广大行业同仁从中汲取强大的精神力量，唱响奋斗主旋律，在中国勘察设计协会建筑分会的指导下，会刊《建筑设计管理》杂志推出【建企70周年】系列宣传，纪念行业和企业70年光辉岁月。

从心而筑 奋楫前行

对话广东省建院党委书记、董事长曾宪川

无限极广场项目主持人——省建院党委书记、董事长曾宪川 拍摄于项目现场

前言

成立于1952年的广东省建筑设计研究院有限公司（以下简称“省建院”），是新中国最早成立的大型综合勘察设计单位之一。70年来，一代代的省建院人坚守在祖国城乡建设的前沿阵地，秉承艰苦卓绝的创新、创业精神，在建筑、市政、规划、勘察等领域奉献出具有里程碑意义的时代精品，为祖国的现代化进程添砖加瓦。沿着祖国高速发展的快车道，省建院由小到大，由大到强，已由最初传统的建筑设计院转型升级成为专业齐备、成果突出的大型工程勘察设计企业。当前，完成混合所有制改革的省建院正朝着上市目标大踏步前进，力争建设成为“国内一流、具有国际竞争力的科技型工程设计公司”。

问：省建院今年已进入“古稀”之年，回首过往，主要经历了哪几个发展阶段，又有何特点？

曾宪川：省建院成立初期是由30余名技术人员组成的建筑设计室。1979年起，省建院乘着改革开放的东风，逐渐进入快速发展、壮大的关键时期，至今共经历了四个阶段。

第一阶段是1979—1989年“敢为人先”的先行先试阶段。我们是第一批实行企业化试点的设计单位，是全国第一批全面试行承包经营责任制的设计单位，也是第一批进驻深圳特区服务的设计单位，这一时期，我们以举世闻名的“深圳速度”完成了9项深圳第一的历史创举。

左：深圳香格里拉大酒店                                   

右：深圳金融大厦

深圳罗湖区总体规划

深圳怡景花园规划

第二阶段是1990年—2002年，是“内外兼修”的强练内功阶段。我们建立了系统的质量保障体系，不间断推广电子计算技术应用，并开始探索自主创新，打造出汕头市委办公楼、广州国际贸易中心、广东广播中心等大批原创建筑精品。

左：汕头市委办公楼

右上：广州国际贸易中心 右下：广东广播中心

第三阶段是2003年到2011年，是“多元经营”的做大做强阶段。我们实施了新一轮的技术经济承包责任制，进一步完善了院、所两级承包经营体制，在省内外设立了一批较有影响力的分支机构，同时加强了面向全球的对外技术交流，创造了生产经营发展最快、综合实力提升最显著的十年。像大家所熟知的广州中医药大学教学楼、广州亚运馆、广东省博物馆、广州索菲特酒店、广州万科四季花城等口碑良好的作品，都是这一时期的产物。

左上：广州索菲特酒店   左下：广州万科四季花城

右上：广州亚运馆    右中：广东省博物馆

右下：广州中医药大学教学楼

第四阶段就是2012年至今“主动作为”的科学发展阶段。这段时期，省建院逐渐从粗放型向追求质的科学型发展方向转变。生产经营、科技质量、行政管理均不断完善，科技兴院、人才强院、深耕本土、走向全国的战略逐一稳步实施。同时，我们众志成城、攻坚克难，顺利完成了事转企、混合所有制改革，成功“混”非公，实现员工持股，一个面向未来、开放包容的现代科技服务型企业正在高质量发展之路上驰而不息。

2021年10月18日省建院举行混改增资扩股签约仪式

问：“敢为人先”、“主动作为”归根结底都是企业创新创造力的体现。具体聚焦于生产经营方面，是如何贯穿“创新”这条主线的？

曾宪川：总的来说，就是运营动能方面要不断求新求变。为了打破早期各部门“经营承包责任制”所带来的“天然屏障”，我们开拓了由公司领导牵头、总工程师统筹、多专业精尖力量相配合的协同作战模式，充分运用专业齐备的优势，力求“一站式”帮助客户解决问题。经过探索、磨合，该模式一直沿用至今，被广泛应用于机场航站楼、体育场馆、医养建筑、城市综合体、地下空间等大型公建，提高了工作效率，提升了服务质量，满足了客户乃至整个市场高标准、多样化的需求。

上：广州白云国际机场扩建工程二号航站楼及配套设施

中：汕头大学东校区暨亚青会场馆项目（一期）

左下：无限极广场 

右下：广州市妇女儿童医疗中心南沙院区

珠江新城核心区地下空间

同时，省建院始终保持“敏锐”的市场嗅觉，把握市场风向，不断探索新兴业务模式，培育新型产业形态。

一是加强产业链上下游协作配套。在充分发挥现有工程勘察设计优势的基础上，积极向产业链上下游、重点是上游拓展，提供全领域全过程全周期的综合服务。

二是着力培育新的经济增长点。结合“十四五”建筑业发展规划、推动城乡建设绿色发展、做好碳达峰碳中和工作等指导意见，保持建筑、市政、规划“三驾马车”传统业务优势的基础上，在新兴业务领域持续发力，做好关键增量。

省建院顶层设计业务布局（局部）

三是借力赋能提质增效。2020年5月30日省建院完成事转企，正式划入省政府唯一的国有资本运营平台、净资产规模最大、资本实力最雄厚的省管企业——恒健控股公司。我们主动对接恒健朋友圈，融入恒健生态圈，在城市更新、乡村振兴板块持续探索。2021年9月28日，我们又顺利完成混合所有制改革，依托中铁集团、城投集团、无线电集团、中信证券等在基础设施建设、投资、资本运作方面的优势，我们正在积极探索“资本+技术”的创新发展模式，力求实现升维竞争。

同时，我们坚持与时俱进的“人本”理念。“人本”就是要尊重知识、尊重人才，以人才梯队为根本，选好人、育好人、用好人，激励人才梯队兢兢业业、勤勤恳恳的工作和创造，提升服务品质，实现自我追求。而与时俱进，就是人才战略要不断变化，以适应国家战略、市场的发展。在积极探索现代企业治理体系的当下，我们推行全员绩效考核，“竞争上岗”，使“能者上、庸者下”，鼓励全院职工“鼓足干劲、力争上游”，最大限度激发人才的创新创造活力，构建人才“磁场”。同时，在混改的过程中，我们克服了“零借鉴、零经验”的困难，顺利实施骨干员工持股，使优秀人才与公司风险绑定、利益共享，凝心聚力、共促发展。

左上：省建院总工程师、首届广东省工程勘察设计大师 罗赤宇

右上：省建院执行总工程师（电气专业）、第二届广东省工程勘察设计大师 陈建飚

左下：省建院执行总建筑师、第二届广东省工程勘察设计大师 江刚

右下：省建院执行总建筑师、第二届广东省工程勘察设计大师 洪卫

问：省建院的定位是“科技型”企业，那在科技创新、科技研发方面，有哪些好的经验？

曾宪川：省建院秉承“科技强院”理念，坚持以技术带动主业，将开展技术提升和技术创新应用作为日常工作。结合市场热点需求及发展需要，以“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，在广泛开展科技创新项目的基础上，进一步支持符合国家发展战略要求方向的前沿技术项目，持续增加投入城乡建设研究专项经费，深入开展城乡建设领域政策研究、共性技术研究、行业趋势和前沿特点研究，为政府研究与制定相关政策提供支持。

同时，在深化改革及以城乡平衡发展、乡村振兴、粤港澳大湾区建设为契机的发展关键时期，寻求建筑业前沿引领技术、促进企业改革发展的技术创新。我们以突出短板为切入点，深入研究“卡脖子”问题，务实认真化解瓶颈，推动科技研发理念创新、技术创新、手段创新，推进产、学、研深度融合，提高科技生产力。

问：具体取得了哪些显著成就？

曾宪川：依托5个国家及省级研发平台（国家级博士后科研工作站、广东省现代建筑设计工程技术研究中心、广东省水环境与生态工程技术研究中心、广东省博士工作站、广东省博士后创新实践基地），3个研究中心（南粤古驿道研究中心、广东省人居环境建设研究中心、广东恒健乡村振兴规划发展研究中心），以及BIM、智慧城市、绿色建筑、安全鉴定等专项研究部门，不断以技术创新开拓“新”欣向荣局面。

在机场航站楼设计（如广州白云机场、深圳宝安机场卫星厅、揭阳潮汕机场、珠海机场、湛江机场等省内主要机场航站楼）、市政环保（如广州西江、北江引水工程；大坦沙、石井河污水处理系统；广州兴丰、潮州锡岗垃圾填埋场；湛江EOD、江门应急水源PPP、粤东西北新一轮污水处理基础设施方案实施等；揭阳榕江国考断面达标攻坚等水环境治理工程全过程咨询项目；农村供水、污水科技研发及成果产品应用）等领域打造了一批行业精品，并拥有一批具有自主知识产权、达到国内先进水平以上的技术成果。

2022年3月，我们成功入选国务院国资委“科改示范企业”，意味着我们在科技创新方面的成果得到了充分肯定，也标志着向建设成为“国内一流、具有国际竞争力的科技型工程设计公司”目标再进一步。

问：具体有哪些措施？

曾宪川：

一是要构建公司级的资源共享中心，培优建强组织平台。短期来看，就是要建立健全科技创新体系，加强高水平研发平台建设；要巩固提升建筑、市政、规划专业的拳头产品优势，不断推进科技创新成果转化，融合新建造模式，打造“原创设计+科技创新+智慧建造”的新硬核产品；要完善各类内部管理信息系统，如业财一体化、项目管理、科研管理等，推进系统平台化、专业化和规模化建设。从长期看，要优化组织架构、发挥“考核”的指挥棒作用，提升组织效率，提升生产力。

二是要加大资源投入，积极稳妥推进数字化转型。省建院在工程数字化关键技术上也有非常多的研发和积累，如在主动式超低能耗建筑解决方案、幕墙结构一体化设计解决方案等领域，深度融入数字科技，取得系列国际先进乃至国际领先的研发成果。

省建院综合集成管理平台

基于企业优势及对工程产业数字化的研判，我们将践行“工程+数字”（Engineering+Digit）融合发展道路，把数字化技术深度融合、赋能到工程技术及工程管理中，特别重视把多板块多专业的技术服务通过数字化改造集成，把原来较分散、单独的专业、技术、服务融合起来成为一体化成果，综合打造成我们城市建设的高端产品与服务，立体化研发工程数字化各领域各圈层的综合解决方案，重新定位产品，创建技术标准，提升核心优势竞争力。

三是要探索实施具有科技型工程设计公司特点的投资行为。混改完成后，聚焦“工程勘察设计咨询、管理及投资”的主业，在大股东恒健控股公司及各方战投的指导及支持下，省建院正在以提升公司生产服务能力、研发创新能力、竞争能力、经营实力和盈利水平等为目标，围绕主责主业稳妥推进实施大数据中心建设、总部科研大楼建设、数字化转型等投资行为，力求用“活”资金，创造更大价值。