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【精译求精】聆听价值投资

【精译求精】聆听价值投资 东方红资管
2014-01-25
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导读:我们最擅长的投资策略概括起来,就是挖掘被市场错误定价的品种。

洞悉投资智慧,共赢财富未来!本栏目为您带来海外杰出投资人和海外资产管理行业的投资智慧,感悟投资真谛。


【东方红 精译求精】No.16


聆听价值投资


文/Seth Klarman


Seth Klarman(塞思.卡拉曼)Baupost基金公司总裁。


在价值投资派别中,除了巴菲特及其致股东信,目前市场上最受投资人尊敬的人物以及最受关注的市场观点,Seth Klarman一定位列其中。


Seth不仅长期投资业绩遥遥领先对手,而且总是能够在最关键的时刻提出充满智慧的评论。他是格雷厄姆《证券分析阅读指南》一书的主要作者,也是经典教材Margin of Safety(《安全边际》)的作者。


正如第一课印象总是很深,基金经理性格与其入市时环境有很大关系,Seth回忆自己入行赶上1982年股市,当时利率很高,股市已经低迷了18年(华尔街那时并不是商学院毕业生的首选)。那么2009年入行的基金经理难免会受到悲观笼罩下的市场氛围的影响,他们印象最深刻的可能是股价可以很“便宜”。


入市适逢牛市和熊市,对基金经理投资性格(悲观/乐观)多少会有些影响。Seth认为自己随后在一家规模不大的基金学到的内容,可能比在商学院的内容都有用(注:卡拉曼投资入行是在共同股份Mutual Shares公司,当时公司老板为著名的成长股投资大师Michael Price ,继承了其价值投资一派的风格)。


价值投资在金融危机后动荡的市场中更加有效,它教育人们在关注回报之前应该首先关注风险。因为风险帮助投资者了解可能要承受多少损失,而损失对人们心灵造成的影响要远远大于任何其他因素。这样一种恐惧心理一旦蔓延,会造成投资者思维会出现短路,特别当你的组合已经跌去40%时。


价值投资的先驱Graham和Buffett都是从小规模基金起家,按照价值投资理论,找到被错误定价(mispriced)的品种,然后从中获得可观的利润。其实,Graham强调的清算价值测试法(注:股价如果低于每股净流动资金的2/3就可以买了。因为这就相当于股价已经低于了清算价格。你不需要真正的去清算某家公司,但是即便这家公司破产,你都不会遭受损失,足见这已经成为很好的投资标的)不仅在Graham的二三十年代适用,经历这一轮大跌后,我们也发现了不少这样的品种。


当然,我们不应该去盲目相信冷冰冰的数据和公式,完全可以通过详尽的调研,会发现有些看似已经很便宜的品种其实已经不便宜了。比如,你看到库存和应收帐款都非常糟糕,甚至公司面临着环保等方面的诉讼和赔偿等等。


我们投资思路的三大支柱


首先关注风险,然后才是回报。


风险不等同于BETA,BETA值是学术问题,对投资没有意义,市场波动也不意味着其他,有时反而意味着投资机会。我们与华尔街投资不同之处就在于,对风险的关注使价值投资方法考虑在不同情景下的损失,这样得到的是一个股价区间,而华尔街的投资通过某种方法得到一个价位,很自然算出来的是回报。


追求绝对收益,不去理会相对表现,找到自己的优势,将其最大程度的发挥。


现在基金界的“悲哀”是过于关注相对表现,大家只盯着指数,盯着同行,只要损失比其他人小就算是成功。对相对表现得过度关注,使得机构既不希望太落后,也不希望过于“冒尖”,于是中庸成为最佳策略。但富豪阶层的客户,关注的应该是绝对收益。


我们只推崇自下而上。


因为自上而下的难度太大,任何人不可能每次都踏准宏观经济的节奏。而且即便宏观经济预测准确,落实到行业和公司又是另外一回事了。所以我们一直采取的就是自下而上的方法,对手中的每一个品种做各种情况的敏感性分析,或者“压力测试”。


多年来我们基金成功运作的经验都有哪些?


首先,产品设计时加入更大灵活性。如果仅可以投资房地产股,就不如同时可以投资REIT,地产公司可转债等等。武器越多,胜算越大。


其次,我们的基金最大的优势就在于长期资金的注入(我们的客户只有富豪阶层和机构客户,没有funds of funds、主权基金、退休金、共同基金等等),这样基金经理在做决策时,不必为是否造成赎回担心,这是保证长期投资成功的关键因素。试想,就算基金经理给自己定下的投资时限为3年,但是却面临6个月内的赎回压力,即使再好的基金也无能为力了,所以在选定客户类型时,要想好。


第三大优势是与合作伙伴保持良好的关系,而且保证我们是他们排名第一或者第二大客户,这样比如他们有大宗交易,首先想到的就是我们,而不是排在几十个客户以后。此外,这些合作伙伴一定也是认同我们的价值投资理念的,这样可以保证交易过程高效,成功率高。


关于团队建设


我们很强调institutional memory(团队或者机构共同的记忆),团队的主要成员共事已多年,但是也会有新人加入,这样也在潜移默化改变我们的DNA。


如果新成员对某项制度有异议,我们不会告诉他们说:“一直以来就是这个传统”。我们会说:“这是我们实践得出的最好的办法,如果你有新的建议,也欢迎你提出来。”


另外,与对手有所不同,我们并不是预先在基金经理之间分配固定的投资份额,而是采取灵活分配的方式,以达到资源的最好配置。每隔三周或者四周,所有的人都会聚在一起开会,大家互相挑战对方的观点。薪酬方面,除了根据个人的表现,我们强调大家荣辱与共。


挖掘被市场错误定价的品种


我们最擅长的投资策略概括起来,就是挖掘被市场错误定价的品种。


造成任何证券产品大幅折价,通常有几个原因:持有者被迫卖出,很少人接盘,造成供需严重失衡,价格暴跌。


而被迫卖出的原因,可能由于公司信贷评级被降低(基金章程规定不能投资评级低于某个级别的品种),可能由于指数成份股调整(指数型基金只好卖出)等等。


当然也有可能遇到持有者不明就里地卖出。对于我们来讲,这属于“白送”,当然这样的机会很少。但这也告诉我们要知道是从谁的手里接的货?如果是比我们高明的投资者卖出,我们就要三思了,毕竟没有无缘无故的恨和爱。


另外一种造成股价大幅折价的原因,可能是母公司剥离子公司,可能是业务调整需要,也可能是“母嫌子丑”,比如子公司债台高筑、管理层糟糕、ROE低等等。


总之,在这些事件发生时,一定要想办法弄明白背后的原因。因为这可能意味着对母公司解脱或者子公司重生,可能是两者同时的机会。股价当天的反应未必说明问题,因为大家想到的通常都是卖出,特别是基金投资者,由于公司模型变化,通常会选择出局,这就造成了前面我们分析的一幕,即供需严重失衡。但是,随着长期效果的显现,这往往价值投资者最好的机会。


比如,我们现在持有一家生物制药公司,原来的公司由于很多科研投入,业绩不是很突出,但是公司单靠新药的版税就可以每年坐收30%的回报。后来,公司分离,母公司帐上保留大量现金,专门负责新药研制,业绩不好,而子公司就是坐收版税,子公司虽然是一家很不起眼的制药公司,但有这样的背景,我们认为它的风险很小。


综上所述,首先,我们认为,当前股市价格的暴跌,并不是投资者经过谨慎分析对公司基本面得出的结论,而是由于市场抛压过大,而接盘的资金太少,供需严重失衡导致的结果。


其次,我们最喜欢的就是市场上各种的催化剂事件,这就使我们投资的最好机会。我们基金2008年初现金比例为35%,并不是因为自上而下看得准,而是按照我们的安全边际确实找不到投资品种,目前我们的现金比例为20%,为了买入新品种,我们在不断地卖出,因为现在市场上依然存在不少dead instruments(已经失效的投资工具,或者会致我们于不利境地的投资工具),手里掌握现金主动性会比较高。


我们并不认同现在是世界末日的观点,我们依然在很活跃的进行交易。投机者被市场淘汰,未来一段时间内,竞争者会逐渐减少。我们没有宏观经济确定的观点,但是每一笔交易我们会做敏感性分析,在不同的经济条件下,选择那些即使经济严重衰退,但是依然安全的投资。


问答


为什么这一轮衰退,价值股表现要逊于成长股?


首先,我们对价值股还是成长股的区分与学术界不一样,我不认为PE低就是价值股。


其次,在这次泡沫破灭前,很多所谓的价值股都是按照LBO模型,而现在证明这一模型并不能支持估值。


最重要的一点,此前金融股已经占到了S&P的40%,也就是说整个经济和市场都被很大程度上杠杆化了,所以这些金融股(价值股)的调整产生了很大的影响,所以是当时投资者对净值的概念混淆,并不是价值投资本身出现问题。


如何看待风险和回报之间的关系?


风险就是在投资之前通过各种敏感性分析,预计究竟会有多少损失。比如,如果房价2009年至2011年每年还要再下跌20%,如果GDP每年都是负增长,如果在这样的衰退假设下,依然可以获得回报,那么这样的投资标的就是安全的。


还有一点我们与学术界不同,他们认为,风险越大,回报越高。而我们相反,我们认为,风险越小,回报越高。比如,一只股票从17跌到6,又从6跌到3,那么下跌的风险最大就是3,而上升空间明显大很多。


如何将错误扼杀在基金内部?


我们的文化发挥了很大的作用,如果发现已经做出了错误的投资决策,高层不会大喊大叫,因为那样做只能将问题压抑,将来爆发的会更加严重。前两年,一家基金,公司上下都看出投资出了了问题,但是没有这样的企业文化,大家只能把这件事情回家跟家里人讲,然后眼看着公司在错误的道路上越走越远。


二十六年来最深的体会


与其他行业不同,我们是只有当客户的利益最大化,我们的收益才会最大化,所以必须时刻想着客户,将他们的利益放在第一位。


员工激励方面,公司内部有30多名员工拥有公司的股票。


对我自己来讲,我认为,信誉或声望是我们每个人立足的根本。行业里流行这样的说法,叫做华尔街日报首页测试,就是说你做的任何一件事,你觉得如果被登上华尔街日报的首页,会不会给你和你的家人丢脸,如果会,就不要做。


(本文翻译自Seth Klarman2009年5月的一次演讲。了解Seth Klarman系列观点,请查阅我们的历史消息。


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