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【东方红 精译求精】No.25
个人决策十个关键点
——思考概率和重要的问题
文/雷蒙德·戴利奥(Raymond Dalio）
本文摘自戴利奥撰写的《Bridgewater 管理原则》。戴利奥是全球最大对冲基金布里奇沃特投资公司(Bridgewater Associates) 的创始人兼总裁，在市场惨淡的2011 年斩获138亿美元，一举超越索罗斯和保尔森，成为全球最赚钱的对冲基金经理。该管理原则共计287条，涵盖了从个人决策过程、营造正确的文化、选对和用对人、发现诊断解决问题、决策中的概率等多项管理心得，备受追捧。
1
决策的起点是：1）你的目标；2）准确理解现实。
2
不要让过去影响现在，不要将错误的决定制度化。
3
以预期收益的计算方式和角度，做符合逻辑的决策：不仅考虑各种结果的概率，还要确保出现毁灭性后果的机会为零。
4
遵守二八定律，区分重要和不重要（和小事不是一个概念）的事情，先做重要的事，警惕完美主义，细节焦虑症等等。
5
所有事情都是有可能的，所以要加上概率，区分轻重缓急。
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理解并善用“大体上”，表达不致被误解。
7
发展的速度不是最重要的，关键是在怎样的区间里（所有重要指标应该在可接受的平均水平以上，向优秀迈进）。
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如果你能找到的最佳方案都不能解决问题，要么再好好想想，要么将问题升级到更高决策层。
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有些事情不能妥协，要拒绝“诱惑”。比如，经常有人跟我说，那些很牛的人，就不要探究他们的错误和缺点了吧。我说不行。这些发现问题，坦诚谈论缺点的过程，对我们的机构是有益的，对他们自身和我们的文化也都是有利的。
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不是你做的每个决策都会受到欢迎，特别当你决定告诉别人不能做什么。
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