为保障今年8月D23/D28车型顺利转产新能源，3月18日，神龙公司、乘用车公司联合对公司二工厂同步供货系统及产品现场配送情况进行调研考察。联合调研组由神龙公司生产控制与物流部王友峰带队，公司销售部同步室主管唐春林对D23/D28转产新能源与A94进行混流生产的工作准备情况和有关建议进行了汇报。
近年来，东风亚普销售部为提升交付能力，以夯实基础管理为抓手，以提高客户满意度为目标，高标准严要求，不断探索供货管理长效机制，极大地促进了同步供货室各项工作的全面发展和整体推进。在管理制度要求下，通过对人、机、法、料、环各要素环节进行风险分析，将供货问题纳入对部门及个人考核范围，建立了全新的容器、运输车辆管控机制，制定了完善的物流交付管理流程、生产计划信息的内部传递流程及紧急事故的应对措施。特别是DVS系统的运用，解决产品最终交付时的“防错”、“追溯”和“提效”问题，并结合企业精益化管理有效降低了管理成本, 探索出“5+N”风险管控和问题改善模式，实现了管理服务的创新升级。
联合调研组对东风亚普销售部为提升交付力所采取的改善措施给予了充分的肯定和高度赞扬，对东风亚普提出DVS系统与东风LMS系统衔接的建议给予了积极的回应并就申请实施流程提出意见，同时表示对东风亚普在新能源即将到来的D23/D28、A94混流供货充满了信心。