《麦肯锡思维》一书总共分为十九个章节，其中第一章节中说讲的麦肯锡原则就是既要正确地做事，更要做正确的事，让我印象颇为深刻，而大前提是要发现“正确的问题”这是做正确的事的第一步。
成功的前提是做正确的事，这是个抉择的问题。抉择正确，将树立正确的方向和目标；抉择错误，就会背道而驰。书中所说我们平时总认为两点之间的最短距离是一条直线，一直以来我也是这么认为的，但其实，从管理的角度来讲，一条障碍最小的曲线，也许才是两点之间最短的距离，从这个角度讲，企业竞争中最大的瓶颈还是正确做事的能力。另外，书中用很朴实的语言举例一根鱼竿和一篓鲜鱼的故事，这个故事告诉我们要想成功，效能和效率，一根都不能缺少，其实细节也很重要，任何细小的疏漏，都会产生致命的危害。
结合到实际的工作中，也正是如此。作为公司的一名采购员，要确保公司连续的不间断正常生产，特别是在每月计划多变时，要在第一时间将信息告知供应商，不能忽略任何一根细节，品种、数量要一一与供应商核对进行确认，要与供应商紧密保持沟通联系，异常情况下的紧急到货，这样才能规避风险地方，有问题早发现及时预警，做好供货跟踪，保障了生产计划的供应。细节决定成败，我们要正确的做事，同时要做出正确的判断。
从这本书中，我学到了很多麦肯锡的思维方法，比如：一、做事情前先要精心分好主次。二、明确自己长远的目标。三、以事实为基础，收集和分析事实，因为事实能弥补团队成员内在的直觉的缺乏。四、不要落入主观陷阱，而应该找准正确的方向、收集资料、进行“头脑风暴”。
麦肯锡思维很值得学习，要掌握方法和里面的精髓，我们要聪明的工作，而不是更辛苦的工作，还有很多需要学习的地方，来弥补平时工作中的不足，在日常忙碌中，我们不要被纷繁的事情所困扰，要时刻看清自己，胸怀远大的抱负，心中想着宏伟的目标，随时调整自己的方向，调整自己的观念，这样才能获得最高效能，实现最好的效果。