1月11日，公司工会召开了2016年班组建设总结交流会，公司执行副总陈飞、工会主席向军、各工厂厂长、主管、工段长及班组长等相关人员参加了此次交流会。
向军对2016年公司班组建设工作进行了总结，根据班组建设存在的问题，如管理粗放、管理手段相对滞后；缺乏计划性和系统性；管理不规范；奖罚机制不明确等，公司2016年启动了班组管理体系的建设工作。通过主题活动、技能竞赛、激励机制、团队建设等四个方面工作的开展，加强了员工之间的沟通和交流，增强了班组凝聚力；员工操作技能得到提升，班组管理水平和班组长综合素质得到有效提高。
陈飞强调，公司生产规模不断扩大，而班组建设管理滞后，制约了公司的快速发展，提升无止境、改善亦无止境，作为基层管理者，班组是一个公司最基本的单元，班组长的能力、尤其是组织能力还需快速提升，以便适应公司的发展。他要求，班组长首先要从如何提升自身能力上重点下功夫，工作中要紧紧围绕人员、设备、安全、质量、计划等方面合理安排工作。其次，要增强班组活力，营造积极向上的氛围，班组长要转变自身思想、改变理念，有为才能有位，把“要我做”转变为“我要做”的自主管理理念。最后，质量文化落地班组。紧密结合公司QSB+质量体系要求将班组质量文化落到实处，不断提升工作质量和产品质量。
会上，一工厂厂长戚志民、二工厂厂长孙耀军和班组长代表分别发言，各自交流了班组建设的经验，并提出了今后班组建设工作重点。大家表示，一定加强学习，不断改进工作方法，提升班组管理水平，推动公司班组建设工作再上新台阶。
