本文源自：《上海证券报》东方红资产管理专栏
没有人能够预测未来，但可以确定的是，她一定与今天不同。投资管理行业也是如此，未来属于那些对一些可能性有所准备的人和机构。不妨思考以下这些问题：
一、你未来的客户什么样？他们的需求和行为与今天有何不同，例如到了2020或者2030年，他们最大的预期是什么？他们在哪儿？对于网络下长大的一代，有哪些应对策略？
二、整个行业的价值链会发生怎样的变化？你愿意在其中扮演怎样的角色？这会否或者将如何影响你与现在合作伙伴的关系？
三、你提供的“产品”以及服务模式有没有适应客户的变化？假设客户无论是储蓄还是投资的需求都更加广泛，你的产品线能否满足？
四、在新的市场环境下，你的品牌以及市场影响该如何跟进？
五、如果你在某一地区已经取得客户的信任，该如何利用这些优势扩展到其他市场？
六、随着客户对信息和个性化需求的增加，如何提高运营的效率，与此同时，你的运营模式能否迅速应对危机？
七、如何利用内部和外部的数据，以保持与客户的沟通？
八、这是一个监管层和客户都在加强风险意识的时代，如何在不扼住创新的前提下，强化风控意识？你觉得监管会朝怎样的方向演进？
九、你会需要怎样的人才，与今天有何不同，他们在哪儿？要怎样吸引他们？
十、在所有演进过程中，市场会出现怎样的风险？你打算改变哪些游戏规则？
即便一个人的投资能力再强，他也应该意识到，投资管理不是一个人的事业，而是一个团队的事业。在今天的时代背景下，或许更应该这样说，如果你想进步一点点，那你需要竞争，如果你想大踏步或者呈指数级进步，那一定要在思想和行动上与他人合作。
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