奋战四季度、冲刺保目标
接下来
我们这样做！
加强财务管控 为生产经营保驾护航
面对今年严峻的市场形势，东风亚普财务部拟将公司年度目标压力向各部门层层传递，统一思想，凝心聚力，为生产经营工作保驾护航。一是以资金管理为中心，主动联系和协调公司各部门，保证资金回笼和支付的计划性，统筹平衡好资金，确保公司经营顺利开展；二是业财融合，发挥好财务部门的引领作用，透过财务数据看问题，帮助业务部门解决问题，发现公司可能出现的机会与风险；三是加强财务预测和财务分析，提升财务管理的前瞻性，全面组织好2018年财务决算及2019年财务预算工作。（财务部郭凌杰）
加大市场开拓 赢得新的盈利增长点
因公司主要客户产量持续下滑，原材料价格上涨以及客户降价等因素影响，东风亚普经营形势不容乐观。我们一定要坚定信心，以市场为导向，从以下几个方面着手：第一，加大市场开拓，开发多元化的客户，避免主要客户相对集中所带来的风险。第二，在现有产能的情况下，有选择性地争取项目，提高公司盈利能力。边际高、风险低的项目，全力争取；边际低、风险高的项目，可以选择放弃。第三，在年降方面，争取技术降成本，确保现有产品的边际贡献不大幅下滑。（市场部付瑶）
克难攻坚 全力奋战四季度
为实现年度目标达成，为了满足国6汽车的排放要求，东风亚普在油箱生产过程中，积极进行技术创新，改进产品工艺。在油箱生产过程中，操作工对金属卡环拆卸较困难，且在拆卸过程中有较大安全隐患。一工厂为解决这一难题，攻坚克难，进行了大量试验，终于设计制造出金属卡环拆卸器，极大优化和减少操作工劳动强度，产品品质的可靠性和安全性大大增强，节约了人工成本，且有推广性，保障了生产经营工作顺利进行，为全年经营目标的达成提供了保障。（一工厂吴宇）
加强安全管理 确保全年安全生产达标
秋冬天气干燥和温度下降，加之大环境不良影响带来的生产不饱和， 安全生产管理就显得更加重要。加强安全生产管理，奋战四季度，确保全年安全生产达标。是我们第四季度的冲刺目标；坚持班组安全自主管理，将班组安全自主管理日常化、全员化；加强车间现场安全管理，重点在临时施工管理上；坚持做到按照流程和制度管理临时施工人员，确保无安全事故发生；做好车间危险源辨识和风险识别控制。做好安全教育和上岗培训；做好安全检查和不符项安全整改。（一工厂 袁波）
打好自动化生产线攻坚战
在生产过程及管理方面，以提升自动化生产和降低制造成本作为整个生产系统的总体目标，以低成本高效率为原则推进改善工作。其中K3D吹塑机主机机器人新增项目是重点工作，该项目完成后将有效提升公司在注油管生产中机器人自动化水平，同时可实现多层注油管生产线每工段减少两名操作工人，实现吹塑主机与水冷工作站无缝对接的自动化生产，将有力保障市场回暖后的产量需求，此外所有工装的接口设计，可确保在今后新品增加后，实现快速换型, 力求高速度、高柔性、高精度，高效助力公司更快速响应市场变化的产品更迭、获得更高效能的生产制造能力和更高品质的产品质量控制。（制造管理部王远）
全员参与 奋战保目标
奋战四季度，作为一名基层生产管理员，首先我们要学会借力，借团队的力量、借公司的资源，要注重关键岗位的操作细节，调整好工艺状态，全员参与改善，对生产工序及手法进行优化。制定多项工位管理措施和操作办法，确保员工操作百分之百符合工艺要求，其次，加大过程稳定巡回检查力度，严查生产过程中不符合项，现场办公解决现场问题，发现生产质量问题及时解决，对薄弱环节进行实时监控，避免问题扩大化，不定期对岗位进行随时抽检，保证生产源头各环节长周期稳定运行，为制造出高品质产品夯实基础。（二工厂邹飞）
岗位技能比武 弘扬工匠精神
为了鼓励员工技能提升，创造良好的学习氛围，推行岗位技能比武对于人才队伍的建设和发展。为了充分发挥企业技术骨干人才的“传、帮、带”作用，弘扬工匠精神，加强对新老员工的技术、技能培养，不断提高员工专业岗位技能水平，东风亚普二工厂特举办“岗位技能比武、弘扬工匠精神、奋战四季度”技能竞赛，鼓励全员参与，奋战四季度。（二工厂冯尉）
素材来源：各支部
编辑：刘梦蝶
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