1月7日，东风亚普公司召开2019年经营工作会。会议全面回顾了2018年各项重点工作，对2019年经营工作予以了展望，号召公司全体员工继续围绕降本增效主题，扎实推进各项工作，迎接更具挑战的2019年。公司总经理邹志东、党总支书记、执行副总经理王佳及各单位负责人参加了会议。
邹志东肯定了公司管理团队在严峻的市场形势下所作出的努力，对各单位2018年取得的成绩表示祝贺，对2019年工作提出了希望。他要求各单位注意以下几点：一是各单位2019年的KPI设定应基于实际工作、科学设定、积极引导；二是加强新产品开发管理力度，重点关注项目开发各项成本、绩效指标；三是围绕降本增效，切实开展用工优化、技术创新、费用消减、效率提升等方面的工作，注重取得实效。新的一年，希望管理团队坚定信心、迎接挑战，为了共同的目标而努力！
王佳强调，2019年，公司应紧抓当前8大客户，关注东风日产和吉利武汉工厂的项目进展，以期取得新市场的进一步突破；应推动供应商在技术降成本、管理降成本上的能力，踏实做好采购降成本工作，以消化客户商降压力；要关注和管控工厂库存周转率、设备OEE、实物成本等指标；质量管理要围绕体系建设的落地，加强过程数据管理和质量队伍建设；党群工作要服务生产经营，围绕降本增效、提质升级，踏实做好党员立项攻关和形势目标教育工作，统一思想，凝心聚力，为公司发展作贡献。
会议围绕市场、技术、制造、采购、人事、财务、党群等职能，总结了各单位2018年度的工作，并对2019年重点工作部署和KPI设定提出了建议。
素材来源：吴建刚
编辑：刘梦蝶
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