◆ 2021年，新规出台，美业品牌商再添成本，是危还是机？品牌商或准备创品牌者如何应对新规、打破产品的桎梏？
◆ 终端不见客、用户被分流，渠道不出货，品牌商的出路在哪儿？
◆ 全国会近两年不能如期召开，真是疫情所为吗？靠全国会收现还能走多远？
◆ 代理商缺乏本地化运营能力，服务能力逐年减弱，招商停滞，渠道萎缩，渠道到底能支撑多久？
◆ 美培会数量减少、门店客户不买单，老师“下”不了市场？卖货还能那么“香”吗？
◆ 用户不进店、办卡不耗卡，真的是疫情原因导致吗？
◆ 门店产品、项目同质化严重，引流产品无法引流、消费群体年轻化，如何将产品变商品，实现现金流。
产品是所有经营活动的核心动能，所有的经营活动都是围绕产品的定义来制定一系列的策略，门店、渠道商、品牌商通过完整的产品框架输出及精准的产品定义实现门店基于运营的产品布局，通过不同的产品策略组合最终实现用户需求或使用的功能性，在没有实现交换或交易时，仅为产品。提升产品能力与产品的运营力，基于卖方市场的能力。
商品的本质属性是价值与使用价值，是用户付费想要获得的，强调的是交易和消费。所以我们要通过策划、运营有计划、有组织的用一系列的方式完成产品卖方思维到买方价值思维的商品转换，包括对买方的价值（买点的输入）、产品交互（流程、手法、设备的配套匹配收费的标准）、基于用户TO C的内容输出、宣传的创新、线上线下场景的曝光、将产品转换成商品的变现能力。
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产品力到商品力创新模式
能学到什么？
必须学习的一套美妆2022《新规》应用解码与2022后时代的美业趋势：
改变了什么？
时间成本的提高：出品到“备案”到“出货”时间轴与出品时间的预案排期
出品资金成本的提高：新规的实施关于产品功效评测的运用与出品的避坑
法规风险：关于时间、背书、宣传、老品、以及从业人与责任人相关法规
未来出品的方向是什么？
◆ 需要策划生命周期更长的产品，更具发展性的产品，聚焦研究如何让这款产品具备更多的销量与复购。
◆ 产品在科技、技术的研发上需要更多投入和聚焦、对于产品的开发需要科学性与专业性的支持。
◆ 产品需要研发一代、储备一代、淘汰一代，提前做好迭代规划（倍增经典案例：N年的蔷薇系列）
◆ 品牌将推出有真实功效的产品，不在是出概念性或伪概念的产品
更多关于出品、开发新品的分享（行业专业牛人亲临现场），让你看的更远！
更多关于美业趋势与发展的独到观点与分享，让你干在对的路上！
一套完整的产品梳理逻辑“打造产品力”
通过四大维度让学员懂得企业“出品”需要考虑的维度，科学性的布局产品链路，满足用户、满足市场与渠道的多维的价值结构，学员可以根据课程所学，完成自家产品的定义、框架的梳理，为品牌2022年变革提供完整思路。
课程辅导环节将带学员深度反思现在产品体系，重度打磨2022年新的“出品想法”
此环节学习内容
① 产品定义：
让企业更了解自己的产品（服务），通过产品定义学习，我们将更加清晰设计每款产品（服务）的真正意义是符合整体的产品战略而非独立存在的一个单独产品，产品本身必须满足用户的使用及场景条件，重新定义产品属性将会使产品更具备原动力。
② 产品框架：
让产品（服务）更具备落地性，产品体系的设计要满足门店产品销售运营的模型，基于用户需求、消费场景、时间空间的多维纬度，思考产品（服务）的设计，确立产品主推、附推、助推模型；根据运营模型设计门店流量产品、爆品、边际产品、利润产品、附加产品、赠送产品、主营产品。
③ 产品定价：
让产品更贴近消费性，企业如何基于产品战略中不同产品的属性定位制定定价标准；
产品定价要根据产品布局、经营定位、定位功能来设定不同的产品利润，做定价区间及产品链条的利润设计；同时要基于渠道、市场营销、终端消费等营销策略合理测算各渠道利润空间；最后实现门店最大产品产值。
④ 产品交互：
让产品体验更有温度，让用户可感知、更便利、更快捷了解产品的核心价值，让肤感、性态、颜色、味道、外观颜值、搭配工具或打开方式的呈现吸引用户愿意尝试接受与喜爱，做一个让用户无法拒绝的完整产品交互。
一套可落地“产品力转商品力”打造体系
产品是卖家的思考与表达
商品是买家的思考与目的
打造用户可感知的服务价值体系：
服务交互：服务体验让买方（顾客）更具温度感，让用户在体验感受中看到、感受到价值，从门店接待、流程、产品呈现、工具、手法、技术、仪器到话术的都是将产品转化商品的细致打造，背后的方法论是什么？
提升员工学习力
让教育快速落地的培训模型
将产品的专业化（TO B）变成商品力的价值化（TO C）
产品变商品，还需要有强大的教育与培训的力量。美业一直都非常注重教育培训，什么样的教育与培训最能产生生产力呢？
此环节学习内容：
● 教育与培训完整布局赋能品牌与渠道，背后设计逻辑是什么？
● 如何让培训更有产值？方式、形式如何输出？
● 针对渠道与门店培训设计的区别是什么？审视过去培训的“坑”（案例解析）
此环节学习内容：
提升用户咨询率
让交易自然发生的宣传方法
将品牌商的产品变成门店能卖的商品还差最后一步，推广就是推出去，广而告知，给他推广的工具、图文并茂更易传播。
此环节学习内容：
真实案例分享，如何将疗程变让用户更愿意买的商品
让销售无声让业绩有望。
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乐俪康集团
魅町
博生能
伊斯佳
客户见证
产品战略不是品项规划，而是品牌商最需要的产品的布局。
----乐俪康集团 白总
感谢倍增团队辛苦付出，本次课程针对美铂国际产品前期进行了充分的调研，产品战略针对性非常强，非常贴合品牌商，实战实效，市场反响非常好，谢谢！
----美铂国际 苗总
我感觉自己特别幸运，遇上了倍增团队。《产品战略》咨询让我的每一款产品都有了清晰的定位及属性，让每款产品都能基于运营维度做布局了，实在太好了！
----钰乔国际 廖总
我们会长期与倍增团队合作！产品体系在梳理后，重新设计了满足门店销售运营的模型，让我们看到并清晰了这么多年活下来的核心基因和未来的机会
----中瑞国际 姜总
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倍增战略咨询是一家专业垂直美业服务的的企业管理服务公司，公司致力于全面帮助企业实现品牌4.0版本的全面升级，通过实现行业产能优化，提升行业上企业的产品力、运营力、营销力等核心竞争力，最终实现品牌业绩的指数级增长。
倍增战略咨询曾深入研究成功企业的产品设计及运营模型，先后与河狸家、微盟形成战略合作深度研究其成功的基因
通过研究行业在不同发展阶段的产品模型，导入适合企业发展阶段的产品战略，围绕企业的产品力、运营力、营销力去做产品迭代布局。
在打造爆品、打造流量品、利润品、体验产品等设计的同时加入设计体验、交互形式及阶梯定价等运营策略，最终整体策划的效果将呈现在产品的创新、门店销售通路的设计、产品线运营效能的提升及盈利模型的设计上。
倍增历经3年的产品深度打磨，将为你揭开巨头企业成功背后的产品战略升级法则；历经2年自我雕琢，将产品战略升级为美业商品化创新模式，从执行角度拆解战略，助力品牌商业绩腾飞。
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报名信息
◆ 主办机构：
倍增战略
◆ 课程对象：
企业创始人、操盘手、运营高管、准备出品的新品牌方、连锁总部高管、企业培训总监、
◆ 培训时间：
2021年12月16-17日
◆ 学习费用：
公益辅导班
◆ 场地分摊费：
980元/人/2天1夜（食宿自理）
◆ 会议地点：
◆ 报名咨询：
13802791128（罗老师）微信同号
