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《倍增干货》第5篇
文 | 小谢 主编 | 南无 副主编 | 小柯
第 9篇深度好文：1232字 | 8分钟阅读
咨询公司是智商税、割韭菜的嘛?
咨询公司是外行
为什么内行要去咨询一个外行呢？
咨询公司能帮我们收钱吗？
为什么要花钱请咨询公司？
你是不是也思考过这些问题……
第一、咨询公司解决什么问题？
咨询公司存在的价值就是高效快速的帮助客户找出解决方案或者直接解决问题。比如专业线的几种问题
Ⅰ：企业内部可以解决的问题
产品技术研发问题
供应包材选材问题
员工薪酬绩效问题
Ⅱ：企业内部难以解决的问题，通常共性较强
比如要不要导入一个会员系统软件
比如财务、税务问题的解决
Ⅲ：企业内部难以解决，但是个性较强的问题
产品应该怎么调整，调整以后怎么做？
引进了一个新项目（产品）如何跟自己公司的产品结合，如何实现商业化
想做一个新品牌，应该怎么样起盘等等……
第二、请咨询公司的价值和意义是什么？
首先，借由外部之手进行内部资源重置。企业的变革需要外部的声音和支持，一方面可以向上争取资源，一方面可以向下顺利推行；
其次，咨询公司的执案团队对这一现象或者问题有着深入的研究，比如倍增做极致产品战略，他们是基于每个品牌不同的产品基因，结合自己的专业和市场分析，对品牌进行产品框架的重新梳理的
再者，咨询公司在执案期间，会快速的进行跨层级的数据收集和访谈和布达，避免由于信息加权带来的信息传递受阻，这种外补手术刀式的方法能够快速的进行企业整合分析，发现问题
另外，咨询公司横向跨部门的信息沟通可以加强变革组织效率，既专业又高效。
但是，咨询公司能够提供给客户的是最佳实践的建议，咨询公司无法代替甲方做决定。甲方需要思考的是，遵循咨询公司的建议，用好咨询公司的PPT，做好自己的咨询项目管理
第三、品牌商有哪些咨询需求？
这个说起来比较宽泛
可以简单分为四个层面
“道”的层面：
战略定位、经营定位等核心定位需求
“法”的层面：
策略制定、组织框架等基础性需求
“术”的层面：
策划方案、活动方案方法性需求
“器”的层面：
软件、仪器、设备等工具性需求
倍增战略咨询是聚焦于美业产品战略、通过运营和营销战略帮助美业实现行业效能提升的美业垂直咨询公司，从行业源头产品开始重塑，组织布局的咯咯鱼丽人生活平台，聚焦门店转化和持续运营，从C端开始，真正让产品在门店流通起来。
所以说倍增是更懂门店的咨询品牌
我们输出的所有门店营销和运营都是在自己的近千家托管门店中打磨、提炼出来的
倍增是真正聚焦于运营的咨询品牌
所有的营销都是基于C端解决消耗、倒推渠道出货
门店不是品牌的囤货仓，只有门店货品流通了，品牌才能真正做到销量倍增，所以我们都是聚焦于C端的消耗来倒推产品的组合、渠道的策略
倍增可以助力品牌商赋能门店
没有好产品、门店留不住客；没有好营销，门店引不来客；没有好运营，门店干不出“大”业绩。大是可持续、回款额大，而不是单大、量少回款低。
品牌商的咨询需求是在动态变化的，咨询公司本身也在不断精进以适应行业发展。
如果你有产品（经营）方面或者运营方面的困惑，随时咨询
