悦读会|浪潮之巅

第一次听到《浪潮之巅》这本书，是有一天晚上开例会的时候，我的创业合伙人小彭跟我说起来的。我们是大学同学，并且都酷爱看书，对书的喜好和品味也颇为接近，他知道我喜欢看讲述失败企业的记录型书籍，比如吴晓波的《大败局》和《激荡三十年》，而不喜欢成功学或阴谋论的书（后来看《浪潮之巅》的时候发现吴军博士也对某本书颇有微词，甚为高兴），所以，他给我介绍完大致内容以后，我就决定要读一读。

 

在北京飞往重庆的飞机上，我读完了这本书，做了22条读书笔记，望着窗外的云层，脑子里想到的是父亲在我小的时候常跟我说的一句话：“做企业，三十年河东，三十年河西……”如果说，吴晓波先生在《大败局》中所讲述的很多传统工业企业的失败案例对于我这个年代出生的人来说大多数仅仅是一些不太完整的记忆的话，吴军先生的这本《浪潮之巅》无疑让我有了更强烈的体验感——毕竟，对于1993年开始用一台286电脑写Basic程序，后来又一直把计算机作为专业读到了博士毕业的我来说，书中提到的这些IT企业的变迁似乎和我的成长是共同完成的，并且，我们的变化今天仍然在继续。

我相信企业是有基因的，这一点我十分赞同吴军先生的观点：“一个公司的基因常常决定它的命运。”无论是AT&T的衰退，还是摩托罗拉从叱咤风云到明日黄花，无一例外，都是自然或人为的“基因突变”使然。我还清晰地记得，上世纪90年代初期，父亲拿着一部摩托罗拉的模拟信号手机（传说中的“大哥大”）回家的时候，我对其价格表示出的惊叹。之后，父亲使用的手机越来越小，号码也从模拟信号下的9XXXXX变成了现在依然在使用的139XXXXXXXX，但手机品牌直到诺基亚把手机天线放到机身内部才得以更换。而就在几个月前，他已经在QQ上和我讨论，到底是换一部iphone，还是买一部android系统的手机。公司的基因变化并非完全不可能，但是成熟的领导者没有勇气去挑战它。就像苹果的基因注定了ios不会完全开放，微软的windows内核永远让人感觉像谜一般，而google和它的android系统则必须一直沿着开源的道路走下去一样，企业的领导人会保持公司的基因，才能“把根留住”。

创新精神是企业发展的源泉，这一点在IT企业中表现得格外明显。而“要保证创新，公司的体制非常重要。这就如同一个国家，它的体制决定了它的发展。”吴军先生很敏锐地阐述了“基因”这个IT企业的中心，和创新和体制这两个“基本点”。我曾经在一次讲座中说到，“做IT的人是悲催的，TA每天一睁眼，就和一帮刚刚出生的婴儿一起站在了同一条起跑线上，因为TA所面对的技术、市场、用户等等，都可能发生巨大的变化，甚至是全新的。”传统行业的创新往往是“微小”的，而且大多是在产品层面进行。比如蒙牛可以把不断开发新口味的酸奶视为创新。而IT行业的创新则是革命性的，大多数需要在思想层面产生变革。Google的崛起，苹果对移动互联网行业的重新定义，以及当下以Facebook和Twitter为代表的社交网络的流行，无一不是巨大的创新。而创新背后的人才体制、分配体制、管理体制的变化，是创新能够成功，并且保证企业持续发展的推动力。钱不是万能的，技术不是万能的，如果没有良好的体制保障，赚钱的生意有可能做成赔钱的，再好的技术也无法转化成生产力。

居安思危是企业管理者，尤其是成功企业管理者必备的素养。吴军先生在书中阐述：“从1986年到2001年，太阳公司的营业额从2.1亿美元涨到183亿美元，成长率高达平均每年36%，能连续十五年保持这样高速度发展，只有微软、英特尔和思科曾经做到过。在这种情形下，很少能有人冷静地看到高速发展背后的危机。”我在读博士的时候，实验室里用的小型机就是太阳公司出的，我们还曾经乐此不疲地研究Unix和Sun Solaris环境下的程序设计思想。当时搜狐在清华东门外的大厦租了几层楼办公，我记得太阳公司好像也在那座楼里，我还曾经去过一次。当时的太阳，不知道是正午的，还是黄昏时分的。高成长背后所带来的高风险，可能会在大环境发生变化的时候产生，而企业管理者决策的一点点失误，可能会在这个时候被无限放大。作为企业管理者，当我们的眼光瞄准收入、利润、成本控制、高速增长的时候，随时关注商业大潮的变化，并做到未雨绸缪，恐怕是防范风险的有效方法。吴先生在书中说到的3M公司的成功，即是如此。

i 第一版读者赞誉

vii 序言

ix 前言 有幸见证历史

第1章 帝国的余晖—AT T公司

AT T100年来发展得非常健康。虽然它一直受反垄断法的约束，但是美国政府司法部并没有真正要过它的命，每一次反垄断其实是帮助AT T修枝剪叶，然后让它发展得更好。

1　百年帝国

2　几度繁荣

3　利令智昏

4　外来冲击

第2章 蓝色巨人—IBM公司

郭士纳在到IBM以前也是做（芯）片的，但是，是土豆芯片（He also made chips，but potato chips．）

1　赶上机械革命的最后一次浪潮

2　领导电子技术革命的浪潮

3　错过全球信息化的大潮

4　他也是做（芯）片的

5　保守的创新者

6　内部的优胜劣汰

7　后金融危机时代

第3 章 “水果”公司的复兴—苹果公司

在每一次技术革命中，新技术必须比老的技术有数量级的进步才能站住脚。

1　传奇小子

2　迷失方向

3　再创辉煌

4　大难不死

5　i 十年

6　乔布斯和盛田昭夫

第4 章 计算机工业的生态链

一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。

1　摩尔定律

2　安迪– 比尔定律

3　反摩尔定律

第5 章 奔腾的芯— 英特尔公司

英特尔的CEO格鲁夫虽然是学者出身，但他同时也是微机时代最优秀的领导者和管理者，数次被评为世界上最好的CEO。

1　时势造英雄

2　英特尔、摩托罗拉之战

3　指令集之争

4　英特尔和AMD 的关系

5　错失移动时代

第6 章 IT 领域的罗马帝国— 微软公司

当乔布斯给盖茨看了新设计的麦金托什个人电脑，以及漂亮的基于图形界面的操作系统时，盖茨惊呆了。那一年，乔布斯和盖茨都是26岁。

1　双雄会

2　亡羊补牢

3　人民战争

4　帝国的诞生

5　当世拿破仑

6　尾大不掉

7　条顿堡之战

8　客厅争夺战

9　前门拒狼，后门进虎

第7 章 纯软件公司的先驱— 甲骨文公司

甲骨文公司和微软公司一起，证明了在?? 领域，软件公司不仅可以独立于硬件公司存在，而且靠卖软件的使用费可以获得比硬件公司更好的发展。甲骨文的成功，也再次说明了创始人和领袖的重要性，可以说没有埃里森，就没有甲骨文今天的辉煌。

1　硅谷老兵新传— 埃里森其人

2　钻了IBM 的空子

3　天堂下的帝国

第8 章 互联网的金门大桥— 思科公司

据说斯坦福两个系的计算中心主任莱昂纳多·波萨卡和桑迪·勒纳要在计算机上写情书，由于各自管理的网络不同，设备又是乱七八糟，什么厂家的、什么协议的都有，互不兼容，情书传递起来很不方便，于是两人干脆发明了一种能支持各种网络服务器、各种网络协议的路由器。于是，思科公司赖以生存的“多协议路由器”便诞生了。

1　好风凭借力

2　CEO 的作用

3　持续发展的绝招

4　竞争者

5　诺威格定律的宿命

第9 章 英名不朽—杨致远、费罗和雅虎公司

100年后，如果人们只记得两个对互联网贡献最大的人，那么这两个人很可能

就是杨致远和费罗。

1　当世福特

2　流量、流量、流量

3 成也萧何，败也萧何

4　既生瑜，何生亮

5　红巨星

6　自废武功

7　浪淘尽风流人物

第10 章 硅谷的见证人— 惠普公司

作为硅谷最早的公司，惠普见证了硅谷发展的全过程，从无到有，从硬件到软

件，惠普的历史从某种程度上讲就是硅谷历史的缩影。

1　昔日硅谷之星

2　有争议的生死抉择

3　最有争议的CEO

4　亚洲制造的冲击

5　峰回路转

第11 章 没落的贵族— 摩托罗拉公司

如果我们认为公司之中也有所谓的贵族，摩托罗拉无疑可以算一个。曾几何时，摩托罗拉就是无线通信的代名词，同时它还是技术和品质的结晶。

1　二战的品牌

2　黄金时代

3　基因决定定律

4　铱星计划

5　全线溃败

6　回天乏力

第12 章 硅谷的另一面

美国的硅谷只占美国国土面积的万分之五，却创造了无数的商业神话。在这里，

大约每10天便有一家公司上市。美国前100强的公司中，硅谷占了四成。

1　成王败寇

2　嗜血的地方

3　机会均等

4　硅含量不断降低

5　亘古而常青

第13 章 短暂的春秋—与机会失之交臂的公司

在人类命运降临的伟大瞬间，市民的一切美德——小心、顺从、勤勉、谨慎，都无济于事。它始终只要求天才人物，并且将他造就成不朽的形象。命运鄙视地把畏首畏尾的人拒之门外。命运——这世上的另一位神，只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起。

1　太阳公司

2　Novell 公司

3　网景公司

4　RealNetworks

第14 章 幕后的英雄— 风险投资

对于想找投资的新创业公司，红杉资本有一些基本要求——公司的业务要能几句话就讲清楚。红杉资本的投资人会给你一张名片，看你能不能在名片背面的一点点地方把你想做的事情写清楚。

1　风投的起源

2　风投的结构

3　风投的过程

4　投资的决策和公司的估价

5　风险投资就是投人

6　风投的角色

7　著名的风投公司

第15章 信息产业的规律性

人类的文明和技术是不断进步的，旧的不去，新的不来，只有清除掉阻碍我们进步的那些庞大的恐龙，才能为人类提供新的发展空间。从这个角度讲，一个昔日跨国公司的衰亡，也许是它为这个社会做的最后一次贡献。

1　70–20–10律

2　诺威格定律

3　基因决定定律

第16章 硅谷的摇篮—斯坦福大学

二战后，帮助斯坦福大学解决财政危机的是它的一位教授弗里德里克·特曼，他后来被称为“硅谷之父”。他仔细研究了斯坦福夫妇的遗嘱，发现里面没有限制大学出租土地，于是他兴奋地声称找到了解决问题的秘密武器——建立斯坦福科技园。

1　充满传奇的大学

2　硅谷的支柱

3　纽曼加洪堡的教育模式

4　创业的孵化器

第17章 科技公司的吹鼓手—投资银行

华尔街的贪婪既会捧起，也会扼杀一个科技新星。

1　华尔街和美国的金融体系

2　著名的投资公司

3　科技公司的上市过程

4　成也萧何，败也萧何

5　华尔街与微软、雅虎和Google 的三国演义

第18 章 挑战者— Google 公司

Google是个奇怪的地方。也许是因为Google的年轻人太多，他们不懂得传统也不拘泥传统，只要认准了对公司对社会有用，就大胆去干了。

1　历史上最轰动的IPO

2　早期岁月

3　商业模式

4　个人英雄主义和群众路线

5　绝代双骄

6　感谢上帝，今天是星期五（TGIF）

7　不作恶

8　不败的神话

9　秘密军团

10　云计算和数据中心

11　Google 的新气象

12　移动互联网时代

13　进攻，永远是最好的防守

14　佩奇新政

15　未雨绸缪

第19 章 成功的转基因—诺基亚、3M、GE 公司

科学技术是最革命、发展最快的生产力，一家科技公司要想在几次技术革命大潮中都能立于浪潮之巅，极不容易。

1　20 世纪末的手机之王— 诺基亚公司

2　道琼斯指数中的常青树— 3M 公司

3　最成功的企业联合体（Conglomerate） — GE 公司

第20 章 印钞机— 最佳的商业模式

所有成功的大公司都有好的商业模式，很多大公司的兴起，不是靠技术的革新，而是靠商业模式的转变。

1　Google 的广告系统

2　eBay 和亚马逊的在线市场

3　戴尔的虚拟工厂

4　腾讯的虚拟物品和服务

第21 章 互联网2．0

互联网2．0最重要的是提供了开放的平台，让用户能在平台上开发自己的应用程序，并提供给其他用户使用。

1　互联网的前世今生

2　互联网2．0 的特征

3　著名的互联网2．0 公司

4　是革命还是泡沫

第22 章 金融风暴的冲击

最然全世界在2008年的最后一个季度里陷入了严重的衰退，同时人们的恐惧心理加重了这场危机，虽然在更长一些时间里我们仍将处于衰退，但是，明天仍然会好起来。今后的44年里我们的经济、我们的社会都将获得长足的发展，就如同过去的44年一样。——沃伦·巴菲特

1　金融危机的成因

2　瑞雪兆丰年：优胜劣汰

3　潜在的商机到处都是

4　欧债危机

5　格局的变迁

6　为什么看好G2

第23 章 云计算

云计算保证用户可以随时随地访问和处理信息，并且可以非常方便地与人共享信息。它的好处是让全社会的计算资源得到最有效的利用。

1　云计算的起源

2　云计算的本质

3　云计算的核心技术和工程

4　对IT 产业链的颠覆

5　云计算时代的企业级软件和服务

6　中国云计算的泡沫和机会

第24 章 下一个Google

虽然我们不知道下一个Google在哪里，但是可以肯定它不在搜索领域。这就如同几年前我们寻找的“下一个微软”不会是一家软件公司，而最终是一家互联网公司一样。

1　伟大的公司

2　岁岁年年人不同

3　新领域

4　关注亚太地区[2] 

后记

索引