德泰港华燃气贯彻落实控股公司经营计划分析会议精神

3月16日至17日，大连德泰港华燃气有限公司分别召开党政工作联席会议、专题工作会议，贯彻、落实大连德泰控股有限公司经营计划分析会议精神，并对下一步经营管理工作进行了安排与部署，经营班子成员、中层以上领导干部分别与会。

在16日党政工作联席会议上，经营班子就落实控股公司要求、调整薪酬总额相关事项、调整管理岗位编制指数、董事会会务进展情况、2020年度重点工作情况及“三重一大”制度实施细则的具体落实等相关工作做了认真研究探讨。在17日召开的专题工作会议上，李浩总经理再次传达了德泰控股经营计划分析会议精神，对会议中宋振民书记提出的“依靠政府、面向市场”的发展思路；“强化内控、勇于改革”的工作思路进行了解读，对“八个入手”进行了分享，对下属各公司下一步的工作要求进行了全面阐释与宣贯。同时，经营班子对公司当前面临的问题和困难进行了全面分析，对接下来销气量和净利润的增长、新能源和延伸业务应用、成本控制等工作进行了安排与部署。

最后，王彦辉董事长对公司下一步工作提出了三点要求：

1、认清形势，明确主体责任。从外部环境看，控股公司对我们提出了很高的要求；从我们内生动力看，我们需要真正地动起来。宋书记提出的“强化内控”的工作要求，首先要从内部挖潜，大家要在其位谋其政，履其职尽其责，知道自己的责任所在，要有大局观、政治观。

2、抓好主线，理清工作布局。公司的经营层、中层干部及各部门负责人要理清工作思路，做好工作布局，制定年、月、周等重点工作计划。如客服部在降低供销差率、市场部在战略诉求及市场开拓、工程公司在单项核算及工程款回收、财务部在工程公司资产评估等工作上，要理清工作思路，做到细之又细。

3、迎接小考，做好脚下答卷。当前，我们的工作主要有安全生产、供气服务、市场开拓、队伍建设、新能源应用等五个方面。面对新形势，企业越来越好的新态势，大家正在享受企业发展的成果，每个人从意识、能力及业绩上都能够迅速提升自我，期待大家给全体员工、德泰党委、双方股东交出一份满意的答卷。