悦见书舍｜放慢思维，穿越噪声

荣获诺贝尔经济学奖十年后，卡尼曼写就了这部行为经济学的理论基石《思考，快与慢》。这本书深入探讨了人类思维的两种系统：快速、直觉的“系统1”和缓慢、精确的“系统2”，以及它们如何影响我们的判断和决策。

根据卡尼曼的介绍，“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，尤其是在面对简单问题或需要迅速反应的情境中，这种“无意识”的特性使其成为我们处理信息并做出决策的强大工具。即使是在深思熟虑后的决定中，我们的直觉和第一印象依然会在某种程度上影响最终决策。然而，“系统1”很容易受到外在环境和内在情绪的影响，进而产生偏见，导致决策结果往往是不客观的，此时就需要“系统2”的介入了。

与“系统1”相反，“系统2”会运用理性和逻辑分析问题。它的运转要求我们注意力高度集中，并且调动较强的逻辑推理和审慎分析能力，来整合多方信息材料，提高决策判断的质量。“系统2”不是进化的成果，而更像是通过教育和训练习得的技能；同时，它也不是完美决策的保障，同样会受到懒惰或其他心理倾向的影响，进而导致偏差，包括启发式联想、可得性偏见、锚定效应、直觉判断等等。

以上种种论述说明，在不确定的情形下，人类的决策行为往往会系统性地偏离标准经济学理论所预测的结果。因此，我们需要改变传统的思考方式，通过主动认识人类思维中的非理性因素（特别是直觉性偏见），来提升规避误差的能力，从而做出更好的决策。意识到非理性行为的普遍性就是第一步，无论在日常生活还是投资过程中，我们都无法保证总是做出好的决策。及时调整自己的期望和认知，接受自身的局限，更能够帮助我们抵达内心的平和与满足。

摘 录

✦  简单来说，如果你听从自己的直觉，就常常会因为把随机事件看作是有规律的事件而犯错。

✦  在经济行为中，付出就是成本，学习技能是为了追求利益和成本的平衡。因为懒惰是人类的本性。

✦  我们会对显而易见的东西看不见，而且我们看不见自己的看不见。

✦  人类大脑的常规局限使它没有足够的能力重构过去的知识结构或信念。一旦接受了一种新的世界观（或对世界某一方面的看法发生了变化），你就会立即丧失很大一部分回忆能力，无法回想起自己观点改变之前的那些想法了。

《思考，快与慢》过后又一个十年沉淀，卡尼曼推出了《噪声》。如果前者要击退的是人类判断过程中的敌人“偏差”，那么后者抵抗的则是影响我们判断的另一大隐形敌人——噪声。“凡有判断，必有噪声”，其主要来源于客观的无知和心理的偏差，并且广泛存在于个体和群体的决策之中，但又常常被人们视而不见。

本书从统计学和心理学等角度探究了噪声的本质，剖析噪声产生的根本原因，以及其为何会被人们所忽视。想要正确地决策，就必须减少判断中的噪声。对此，卡尼曼提出了“决策卫生”的概念以及6个原则，提倡把复杂的问题拆分成几个相对简单的问题后再去判断，从而降低噪声。

不仅要深化自己的思维，同时也要保持思维的开放，不断自我反省、突破局限。在纷繁杂乱的世界里，减少信息过度获取，沉下心来冷静思考，聚焦那些真正有价值的少数声音，或许正是卡尼曼想要告诉我们的道理。

摘 录

✦  哪里有判断，哪里就有噪声，且噪声要比你想像的大得多。

✦  不管你是只做一次还是要作百次的决定，你的目标都应该是减少偏见和噪声。

✦  你不是总是同一个人；你的想法并非一贯的。但是你可以放心的是，今天的你和昨天的你比较像，而不是和今天的Ta比较像。

✦  消除噪声的成本可能很高，但这个成本通常值得付出的。如果一项降低噪声的努力过于粗糙，我们不应该放弃。我们必须再试一次。