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【东方红 精译求精】No.27
管理者五步“进化”过程
文/雷蒙德·戴利奥(Raymond Dalio）
本文摘自戴利奥撰写的《Bridgewater 管理原则》。戴利奥是全球最大对冲基金布里奇沃特投资公司(Bridgewater Associates) 的创始人兼总裁，在市场惨淡的2011 年斩获138亿美元，一举超越索罗斯和保尔森，成为全球最赚钱的对冲基金经理。该管理原则共计287条，涵盖了从个人决策过程、营造正确的文化、选对和用对人、发现诊断解决问题、决策中的概率等多项管理心得，备受追捧。
第一步 确定目标
首先，不要将目标与欲望混为一谈。目标是你想得到的东西，而欲望是阻碍你得到你想得到的东西的东西。比如想变得苗条这是目标，而坐在沙发上看电视时想吃的薯片就是欲望，当然并不是说欲望一定不好，前提是你知道你这样做的后果。其次，目标是仅仅是你能“够得到”的东西，每一个目标都可以实现，前提是你要有足够的灵活度，“答案”可以无时无处不在，而且你不能依赖别人帮你找到“答案”，一定要自己去寻找。再次，目标并不意味着勇往直前，就像打高尔夫，你要根据球的位置和地形，曲折前进。
第二步 找出问题而不是容忍问题
首先，不要把问题当成人生的缺陷，而应该看做未来成功的潜力，现在问题越严重，未来成功的可能性越大。其次，找自身问题时，要精准。比如不要笼统地认为大家不喜欢我，而应该判断在何时何地何人不喜欢自己，方可对症下药。再次，容忍问题的存在和发展，等同于没有找出问题。因为自身能力不足，尚且可以借助他人力量完成目标，但没有足够动力前进，“没得救”。
第三步 把脉问题
很多人找出问题后，直接去开药方，而不肯花时间去找病根，要知道只要找到了病根，不仅可以药到病除，还可以一劳永逸，相当于完成一笔可以永远领取“分红”的投资。是否能够客观地看待自己和他人是决定一个人能够发挥最大潜力的分水岭。
第四步 设计解决方案
这要求“设计者”像电影的编剧一样，把涉及到的人和事在脑子里先“过”一遍。这样做的好处就是随时可以了解事情的进展和问题的症结。
第五步 做事
很多人的问题出在过于专注做事，而忘记了目标本身。这些步骤全部是一环套一环，但不意味着不会发生改变，总会有些调整。但只要第一步调动了足够的战略思考，后面几步就会按部就班，而不是朝令夕改。
在五步进化过程中，问题出现在哪个环节。确定目标阶段，相关责任人没有实现目标是不是他的目标本身与机构就不统一？发现问题阶段，是不是有人发现问题，但没有动力提出来直至解决？诊断问题阶段，有没有逻辑性和主观意愿去推进这样“困难”的谈话？设计阶段，有没有足够的创造性和想象力。执行阶段，决心够不够。
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