2015年，钢市跌跌不休的行情，使本可赚钱的钢铁电商，依然陷入全面亏损的泥潭。螺纹钢价格一度下降到1600元/吨。正可谓成也萧何，败也萧何，都是行情惹的祸。或许，也正是钢铁电商在2015年烧钱过程中，又多了整整一年积累盈利能力的时间，才有可能在2016年第一季度里摘下了盈利的硕果。
由此看来，上涨行情带来盈利效应只是一个重要的客观因素，而钢铁电商内在的主观因素也发挥了重要作用———通过运用互联网新技术的整合功能，以流程服务管控风险，挖掘平台交易流量的潜能，由此触摸到了盈利源泉。具体表现在四个字上———降本增效。
降本增效的重点，应落实在“增”字上。钢铁流通环节较为冗长，且平台流程服务又不能包办一切。增效的抓手，应在各个环节之中。
此外，降本增效的“增”，还应体现到补缺上。平台提供的服务均为流程服务，应毫无条件地融入到生态体系的系统服务中去。较为有效的方法，已经体现在大多数平台正在施行的线上线下互动的方式上，让线上流程服务推动线下传统服务创新，而以线下个性化服务补充线上流程服务的不足。在这样的互动中，就能不断发现互动中的不足，并能及时采取有效措施加以完善，可持续不断提高系统服务质量的绩效。这一点，可以从各大平台在产业链纵向、横向布局中看到端倪———有的在全国各地铺设了多家网点，有的将服务触角延伸到境外，有的积累了年5000万吨钢铁物流能力，有的将客服端扩容到产业链上中下游……
特别令人关注到的是，本轮钢贸资金缺口风波暴发后，钢贸企业声誉降到了冰点，大多数钢贸企业被银行金融机构屏蔽，各类社会融资渠道也随之闭塞。可是，钢贸行业是资金密集型行业，安全运行负债警界线通常在80%以下，一旦失去资金支持就会影响整个行业正常运行力。
正是在这样的时候，众多平台充分发挥流程服务优势，科学、规范地设置融贷资金风险防范通道，让参与平台交易的双方都能快捷、方便地获得资金支持，而平台本身也从这类补缺服务中挖掘到了盈利的源泉。
2016年，钢铁电商开启盈利模式，若将开启成为恒久，还得运用互联网普惠、共享理念，营造钢铁物流生态圈，不断捕捉到为产业链上中下游服务的点，并能有效转化成盈利点，这样才能持久地为正在进行的供给侧结构性改革作出应有的贡献。