为了更好的复盘前三个季度工作，做好第四季度工作部署及更好的规划明年市场，9月16日，蒙西销售公司"赢战2019"月度会议在史丹利农业集团平原公司顺利召开。蒙西销售公司总经理吴淑垒、各区域经理及全体业务主任参加会议。
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蒙西会议顺利召开
复合肥的销售从跑马圈地到精耕细作，竞争日趋激烈，如何在未来持续领先，除了继续发挥品牌、基地、团队等方面的优势之外，更要修练内功，提升效率，“好、快、低”就是这个关键时期的工作方向、工作目标更是工作指引。
会议开始，大家在区域经理王世建的主持下，围绕总裁提出的”好、快、低“的工作理念，进行了学习！
区域经理王世建主持学习
接下来，各位业务主任与区域经理分别围绕自己的工作中遇到的问题及感悟分享了自己的看法和理解。
区域经理分享工作感悟
围绕“好、快、低”的逻辑思维，落地渠道设计，通过销售工作流程固化，过程优化，实现工作快速高效有效落地，追求量利平衡，严控投入产出比，真正将这种理念执行落地到位。最后，蒙西销售公司总经理吴淑垒对“好、快、低、”学习进行了总结。
吴总做学习总结
各区域业务主任和区域经理分别对前三个季度工作进行总结，对市场的亮点和出现的问题进行总结复盘反思，并对第四季度以及明年市场作出工作规划，涉及销量目标达成情况及分析，市场服务工作总结，冬储目标达成分解及渠道设计等模块进行战略规划！
各经理做工作汇报
最后，总经理吴淑垒围绕市场出现困难时——如何行动？团队出现困难时——如何行动？关于公司平台讲到职业化中的业务素养、业务技能，执行力的快速行动、全力以赴，关于目标的个人成长与自己的责任客户成长进行了总结讲话。
吴总做会议总结讲话
回首过去，我们满怀豪情；展望未来，我们重任在肩。今天的蒙西销售公司正朝着更为广阔的蓝天翱翔，相信在团队领导的带领下，2019年蒙西销售公司一定能圆满完成公司下达的各项任务指标！
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