2月22日，轮台公司召开2026年开班工作会议，紧扣“复盘精进、聚力攻坚”主题，全体管理干部及员工参会。轮台公司总经理李森先作开班讲话，复盘2025年工作、部署2026年及未来三年规划，随后亲授安全第一课，划定安全红线。
开班会议现场
李总首先回顾了2025年业绩：超额完成利润指标，产销量稳步增长，各重点项目成效显著，氯化钙车间扭亏为盈，硫酸钾、氯化钙获集团“十大贡献奖”，员工激励同步加大。展望2026年，李总围绕“改善、突破、进阶”核心目标，详细部署全年重点工作，明确年度发展路径：一是以质量为核心抓手，全面提升管理精细化水平与基础业务专业能力，健全质量管控体系，严把各环节质量关口，以高质量发展引领企业进阶；二是严格坚持“先算后干、算到拿到、算完再干、复盘改善”的经营方法论，实现经营工作闭环管理、科学高效推进，确保各项效益目标落地；三是明确管理干部为内控建设牵头人，牵头落实“硬约束、强绩效、盯出习惯”要求，完善内控管理制度，强化监督考核，让简单规则内化为全员行动自觉；四是聚焦提产降本、效益最大化及人力精实三大核心方向，细化分解年度任务，压实各岗位责任；五是全力推进“三化”建设，充分发挥AI技术赋能作用，优化工作流程、提升工作效能，推行分层分类管理，确保各项工作简单高效、落地见效，以硬约束强责任、以强绩效促提升，全力推动公司在2026年实现全方位改善、突破性发展、高质量进阶。
安全第一课上，李总强调安全是最大的效益。要求复工前开展全面“安全体检”，全员收心归位、唤醒安全意识、杜绝麻痹思想，复工后持续强化安全培训，提升全员风险识别能力。节后复工是安全生产关键期，安全是企业发展基石、员工幸福保障，全员落实安全措施，确保全年安全稳定，力争高高兴兴上班、平平安安回家，共同开创安全生产新局面。
春启新程，实干致远。此次开班会议，为轮台公司2026年发展锚定方向、凝聚合力。轮台公司全体员工将以时不我待的紧迫感、真抓实干的行动力，践行“改改改改再改改”的攻坚精神，守安全、抓管理、促突破，奋勇争先，共谱高质量发展新篇章！
