为进一步落地“管理五堂课”、推进5S管理常态化，实现工作日清日结、账实相符与少人化目标，同时改善公司工作环境与生产现场面貌、提升全体员工素养、杜绝“随意、蛮干、浪费”现象，公司将运用“方法、行动、跟踪、改善”四位一体工作法及表格化、图片化、视频化、场景化手段，完善5S关键点执行，推动管理、安全、质量全面提升。9月30日，轮台公司组织召开5S管理活动月启动会，公司副总经理王凯华、各部门负责人及全体员工参会。
会议伊始，行政部详细介绍了本次5S活动月的具体实施方案。行政部首先对集团5S管理月活动实施方案及具体要求作了系统宣贯，对新增改革点进行了重点讲解，并明确了具体落地措施，联合各部门通力协作，通过“班前十分钟”、“周末半小时”、“每周一点”等日常机制，真正落地“方法、行动、跟踪、改善”四位一体工作方法，切实把每一个“点”做深做透、完善到位。
生产管理部围绕“为什么要做5S”和“如何做好5S”两大主题，向全体员工作出系统宣贯。5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）不仅是现场管理的基本工具，更是提升效率、保障安全、塑造素养的重要抓手。结合生产现场实际案例，指出当前在工具摆放、区域划分、物料管理等方面存在的问题，并提出“定点、定容、定量”的执行标准，号召全体员工从“被动管理”转向“主动改善”，将5S理念融入日常工作的每一个细节。
王总在总结讲话中指出，5S管理不是短期行为，而是一项必须持续推动、不断固化与深化的常态化工作。王总强调，开展5S的核心意义在于帮助员工养成良好的工作习惯，提升综合素养，从而提高整体效率与工作体验。要求行政部与生产管理部联合开展每日检查、跟踪与整改，通过“每日一点”、“WBS推进”等方式，做到举一反九，持续优化现场，努力打造温馨、舒适的工作环境。要从方法论走向行动力，善用表格化、图片化、视频化、场景化等工具，真正把“点”完善到位，最终实现“环境优美、关系和谐、数量正好”的管理目标。
轮台公司将以本次5S管理月为重要契机，在推进中不断发现问题、解决问题，固化优秀做法，优化管理流程，持续深化5S管理工作，培养全员良好行为习惯，进一步发扬公司精益求精、追求卓越的优良作风。
