为全面复盘轮台公司2025年经营目标达成效果，围绕“管理五堂课”，从方法论到行动力，把点做深做透。11月28日，轮台公司成功召开2025年终工作总结暨管理干部述职会议。轮台公司总经理、副总经理、各部门管理干部及无生产人员共同参会。
副经理汇报
各部门及车间副经理就2025年工作展开全面复盘，深入剖析工作中的短板与不足，直面问题不回避。基于当前实际状况，各位副经理提出了具有高度可落地性的2026年工作规划，为明年工作指明了具体实施路径。
部门负责人汇报
各部门负责人以“管理五堂课”为核心方法论，对2025年工作进行了全面复盘，并系统规划2026年运营。汇报运用从“发现问题、根因分析”到“举措制定、闭环改善”的科学工作流程，对关键环节进行了深度剖析，确保了各项规划的前瞻性与可执行性。
副总经理总结部署
轮台公司副总经理王凯华作工作部署，感谢全体员工在2025年的辛勤付出，肯定了"上下同欲、全力以赴"取得的优异成绩。面对新的一年，要求全员紧盯目标、聚焦重点、补齐短板，以"破局者"的姿态勇于突破。强调要深挖管理异常，追求细节精进，统筹做好"快、好、低"协同发展。最后，号召大家用实绩证明初心，确保2026年度经营目标圆满达成，共同开创公司发展新篇章
颁奖典礼
在热烈的氛围中，会议举行了经理级及副经理级前三名颁奖仪式。这一环节不仅是对优秀管理干部工作成果的充分肯定，更为全体员工树立了学习标杆，激励大家在2026年的工作中奋勇争先，再创佳绩。
总经理总结讲话
轮台公司总经理李森在总结讲话中，系统回顾了过去一年的发展历程与成果，并基于当前实际，正式将“突破与进阶”确立为2026年的发展主题。强调：“基层管理干部强，才是真的强。公司的未来，掌握在在座的每一位手中！围绕新一年目标作出重要部署：公司将持续推进人感提升，营造员工成长的良好氛围；在经营层面“做正确的事”，在管理层面“正确地做事”；全面推动品质革命，坚守“每一粒都是精品”的质量承诺；强化内控建设，以过往案例为镜鉴，杜绝随意、蛮干与浪费；并以“管理五堂课”为方法论，借助小黑板、AI等工具，推进管理工作的表格化、图片化与视频化转型。
最后，他号召全体员工共同迈向一个“经营管理从从容容、游刃有余，快乐工作、认真生活”的2026，携手书写轮台公司高质量发展的新篇章。
庄严宣誓
本次会议既是一次回顾过去、总结经验的复盘会，更是一次展望未来、谋划发展的部署会。轮台公司全体干部职工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到2026年的各项工作中，为实现公司2026年目标而努力奋斗！
