为做好2025年工作规划，同时推进5S管理真落地，9月30日，轮台公司组织召开2025年度工作规划&2024年5S管理活动月启动会，副总经理朱孟舟、基层管理干部及各部门运营策略对接人参加了此次会议。
▲启动会会议现场
生产管理部标准化专员蔺国明对2025年度系列工作规划进行推动宣导；改善推进专员茹克耶姆对5S管理活动月具体行动方案进行宣贯。
轮台公司副总经理朱孟舟对本次2025年工作规划会&2024年5S管理活动月启动会作总结讲话。朱总指出2025年将是公司发展的关键一年，随着行业趋势的不断变化和市场需求的日益增长，我们面临着新的机遇和挑战。为此，我们必须明确目标，站在未来安排今天，制定切实可行的工作规划，确保公司在新的一年里实现持续、健康、快速的发展。同时要求在推动5S执行过程中，一方面最大限度地调动员工参与工作改进的积极性。另一方面，要与年度重要工作相结合，既要与安全结合，消除重大隐患，要持之以恒，最终实现改变员工不良习惯，全面提升员工素质，让习惯符合标准，使标准成为习惯的目标。
规划是起点，落地是终点。轮台公司全体员工将以此为契机，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，持续践行管理“五堂课”，将关键点做深做透，以非拿下不可的决心和信心，圆满完成2025年度任务目标。
