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全员参与、持续改善 | 轮台公司成功举办改善提案月系列活动

全员参与、持续改善 | 轮台公司成功举办改善提案月系列活动 轮台县史丹利化肥有限公司
2025-08-01
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活动月造势

为深入营造全员改善氛围,强化员工问题意识与创新思维,激发团队活力,推动精益文化与AI赋能在轮台公司扎根深植,全面提升流程效率与员工素质,轮台公司于7月开展了以“全员参与、持续改善”为主题的改善月活动。活动聚焦AI赋能、流程优化与全员参与,取得了丰硕成果,为公司高质量发展注入强劲动能。

02

活动月启动会

6月24日,轮台公司组织召开“改善提案活动月”启动会。生产管理部对活动月规划进行宣导,重点针对活动月各项内容的时间节点、关键点进行讲解,并进行应知应会考试,应知应会考试内容包括公司制度流程、公司红线、IE知识等各方面为知识竞赛营造氛围。

03

活动月培训

7月4日组织召开《八大浪费》专项培训活动,管理层、各部门负责人及无生产人员参会。

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精益改善周

为了激发全员创新活力,6月26——7月7日各部门内部开展"精益改善周"专项活动。各部门迅速响应,相继组织召开改善周启动会,以"聚焦痛点、精准发力、全员参与、高效落地"为目标,系统推进改善工作。各部门负责人在传达公司关于改善周的战略部署、改善周活动对优化流程、降本增效的重要意义的同时组织内部培训,主要培训《改善提案的定义》,《改善提案申请表填写》等,确保培训成效转化为实际工作能力。实现有序推进、全员参与,全力确保改善周活动取得实效。

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改善周过程管控

为确保各部门改善周课题达成,7月5日、12日分别组织人员对改善周课题的进展情况进行现场跟踪,确保改善周课题保质保量的完成。

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知识竞赛

7月28日下午,组织开展改善提案活动月知识竞赛,本次改善提案知识竞赛围绕公司及绩效、改善提案知识、应知应会等核心内容展开,四支代表队先后进行“个人必答题”、“团队抢答题”、“团队必答题”“加赛题”四个答题环节。答题过程精彩纷呈,各代表队成员精心准备用心答题,展现了轮台公司基层员工新面貌。

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活动月总结会

8月1日,召开了改善提案活动月总结会。生产管理部经理张腾系统地回顾了为期一个月的活动历程,全面展示了各部门在提案提交、AI应用、流程优化等方面取得的显著成效。

活动月总结会

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竞比大会

来自滚筒车间、特肥车间及氯化钙车间等3个部门的优秀提案代表依次登台,分享了他们运用AI工具发现问题、深入分析、并最终形成有效解决方案的实战经验。

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积分兑换

为增强全员改善意识,浓厚全员改善氛围,充分调动员工的积极性与创造力,鼓励大家主动发现问题、提出改善方案,进而形成“比、学、赶、超”的良性竞争态势,轮台公司已于8月1日开展了上半年改善提案积分兑换活动。

JIFENDUIHUAN

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聚焦AI的专项能力提升

行政部经理彭玉龙紧密围绕“如何利用AI工具发现问题”和“如何结合AI技术构思解决方案”两大主题展开专项培训。通过理论讲解,员工们对AI技术在日常工作改善中的应用有了更清晰的认识,提升了运用AI工具识别问题、分析问题、解决问题的能力,为后续更深层次的AI赋能奠定了坚实基础。

AI专项培训

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管理层总结讲话

王总首先祝贺活动成功,感谢全员付出,并重点强调:

  • 固化机制,融入日常: 要求各部门将活动中形成的良好方法、协作精神融入日常管理,将“问题发现-实施-验证-推广”的闭环机制常态化

  • AI赋能,务求实效: 强调AI应用关键在于解决实际问题。要求管理者带头,结合痛点找场景,推动AI工具在提质、降本、增效、安全等环节切实落地

  • 全员参与,激发活力: 鼓励员工保持敏锐,敢于提问,乐于分享。要求管理者营造开放氛围,珍视每条建议,让“人人提改善,事事可优化”成为公司标签。

  • 聚焦一线,追求实绩: 要求下阶段改善工作紧盯生产一线和核心流程,深入现场找真问题,运用工具定方案,确保效益真实提升

副总经理王凯华总结讲话

李总高度评价活动成效,并从战略层面提出要求:

  • 改善文化铸就核心竞争力: 必须将精益改善文化深度融入公司DNA,使之成为全员自觉行动和思维模式,打造持久优势

  • AI是战略引擎: 视AI为颠覆性机遇与核心驱动力。公司将加大投入构建平台,鼓励创新应用。要求全员(尤其骨干)主动拥抱、学习、驾驭AI,提升效率、优化决策、开拓业务。

  • 提案即创新活水: 需完善提案评审、实施、推广、激励全流程,加速“金点子”变“真效益”,重点扶持前瞻性、突破性提案

  • 人才为发展之本: 强调高素质人才是根基。将持续投入数字化与AI能力培养,鼓励员工在实践中成长,公司提供广阔舞台

李总巧用“熵增”定律点睛:
李总以“办公室无人整理终将混乱”类比工作中的“熵增”现象:问题反复、效率下滑、协作内耗皆是其表现。他指出,公司推动的改善提案与流程优化,本质是持续的“反熵增”行动——主动发现问题、迭代方法、注入秩序与活力,以此对抗系统自然趋向的混乱与低效,确保团队永葆高效与创新动能。

总经理李森总结讲话

“全员参与,持续改善”——轮台公司改善提案活动月圆满落幕。此次活动的圆满结束,并非改善之路的终点,而是轮台公司以全员之力推动高效发展、追求卓越的新起点。未来,公司将继续搭建平台,鼓励更多员工参与到改善行动中,让“持续改善”成为常态,为企业高质量发展注入源源不断的动力。

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