永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。
一、团队信仰
世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。
那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。
二、团队价值观
团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。
三、团队利益
狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。
四、团队荣誉
请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。
五、团队的力量
当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。
六、关于团队权力
“什么是权力？一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力！”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。
七、关于团队批评
再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。
八、关于团队事业
在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业？”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去；坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃！”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。”
九、团队发展的8个动力原则
1、核心文化获得团队价值的吸引力； 2、目标明确获得合理分工的引导力； 3、坚持到底获得认真负责的行动力； 4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力； 5、不耻下问获得高效进取的成长力； 6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力； 7、聆听而至获得热情豁达的沟通力； 8、科学决策获得顾全大局的思考力；
十、团队的“高绩效”从何而来
1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。 2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。 3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。 4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。 5、业务熟练、技术过硬。
十一、团队领导力形成的五个阶段
1、自我成长与临危受命；
2、服从与探索；
3、大胆实践与风格形成；
4、管理创新和与时俱进；
5、人性理解与无为而治。
十二、团队成员的习惯管理
1、养成成为榜样的习惯；
2、养成团队利益高于一切的习惯；
3、养成服从制度的习惯；
4、养成普及职业化的习惯；
5、养成不找理由，没有借口的执行习惯；
6、养成随时随地传承团队文化的习惯；
7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯；
8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。
十三、团队管理4定律
1、轻财足以聚人；
2、律己足以服人；
3、量宽足以得人；
4、身先足以率人。
十四、高效团队信任的3个维度
1、信守承诺（做人）；
2、积极主动（做事和能力）；
3、信念第一（态度）。
十五、提高团队执行力的3大法则
1、高水平的团队战略共识；
2、高素质的团队战略协同；
3、科学系统的团队战略管控；
十六、寻找团队创新的源头
1、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源；
2、有意愿为团队解决问题是创新之因；
3、打开思维空间是团队创新之本；
4、不畏惧失败是团队创新之举；
5、敢于承担责任是团队创新之贵。
十七、团队成员的心态为何而变
1、为能否得到组织和上司的信任而变；
2、为追求虚荣而变；
3、为未来的发展而变；
4、为现在的利益而变；
5、为自已梦想而变；
6、为权力而变；
7、为逃离痛苦而变；
8、为追求快乐而变；
9、会受环境影响而变；
10、受情绪影响而变；
11、为情所困时变；
12、面对压力时变。
十八、团队听字诀
立不正方，不听；面无微笑，不听；目无接触，不听；心无尊重，不听；情绪激动，不听；持有偏见，不听；打断对方，不听；妄下结论，不听；
十九、团队学字诀
你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会；拒绝学习就是衰老的标志；学习如逆水行舟，不进则退；学习是充满思想的劳动；学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆；不吃饭则饥，不学习则愚；读书先备笔，知行要合一；知识是力量的源泉，学习是最赚钱的投资！
您是否遇到这样的问题？
你是否拥有不错的营业额，但利润稀少？
你是否有好的产品或项目，却总赚不到钱？
你是否也陷入产品同质化竞争激烈，焦头烂额？
您是否也想要落地嘀嘀打车这样优秀的商业模式？
你是否苦恼重金打造的销售团队，却达不成销售目标？
你是否想要融资将企业做大做强，却总是借不到钱？
您是否困惑员工流失率大，越来越难以留住人才？
你是否精心培育下属，却总有下属跟你叫板？
你是否企业越做越大，状态却越来越差？
你是否企业高速发展，而身体却每况愈下？
你是否担忧子女继承不了自己打下的这份事业？
您是否在事业与家庭间疲于奔波，常常力不从心，心力交瘁？
......
我们的事业和人生，总是面临着层层困惑。管理、销售、人才、资金、家庭等等，总在不断威胁企业的生存和发展。稍有不慎，我们用一生心血铸就的事业就可能一炬成灰！即使强大如诺基亚，败亡也就2年！！面对层层危机，要么坐以待毙，要么冲出重围！我们的选择，决定了我们的命运！
从现在这一刻开始，你无需再彷徨，因为王冲老师《冲出重围》会让你明白经营企业原来这么简单！业绩倍增这么容易！老板解放这么轻松！！
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“当这些老板如此轻松、快乐
快速地赚钱，
你却依然为团队不好管理……
产品卖不出去……找不到客户……
而忙得焦头烂额
对你来说，这应该是严重的失策！”
接下来为您精彩解析，进入《冲出重围》多元立体金字塔：
重围一：产品重围
1、是先有产品还是先有团队？
2、是产品价值重要，还是成交率重要？
3、公司是缺有杀伤力的产品还是缺有杀伤力的营销人才？
4、客户是忠诚产品价值，还是忠诚公司与老板？
5、为什么苹果能风靡全球，诺基亚却一夜遭人淘汰？
6、为什么格力打破格局，家用空调产销量世界第一？
7、为什么微信能萃取百家之长，改变世人生活方式？
8、为什么凡客诚品迅速火遍全国，却只堪昙花一现？
客户永远不会忠诚公司与老板，只会忠诚于他想要的价值。产品是一，一是根本，意味着一切。企业与客户联系的唯一纽带就是产品价值；超越竞争对手，就是从产品价值上超越，否则都是昙花一现；只有和产品价值谈恋爱的老板才有资格谈企业的未来。
课程收获：
1、在麦当劳肯德基联合统治的快餐业，真功夫是如何用“蒸”来颠覆“炸”，从而冲出升天，开辟出一片新天地的？
2、极草是如何通过“含着吃”创造产品差异，在冬虫夏草市场杀出重围的？
3、微信是如何萃取短信、飞信、QQ、人人等百家之长从而异军突起的？
4、落地到企业如何进行产品升级、包装、创新？如何颠覆对手？如何制造产品差异？如何避免产品同质化竞争？
5、价值千万的产品营销策略
重围二：模式重围
1、为什么小米冲出三星、苹果重围，4年做到450亿？
2、为什么沃尔玛全城最低价，却做成全球零售业第一？
3、为什么360横空出世，金山瑞星半年就被迅速击溃？
4、为什么传统餐饮受挫，小南国一年利润下滑99.4%？
5、为什么传统的商业模式总是落不了地？
营销是解决相信的问题；模式是解决速度的问题；产品是解决持续的问题。只有产品价值而没有商业模式，就会失去市场和速度，如果只有商业模式而没有产品价值，就会失去持续。企业利润的竞争，不是来自于表层，而是来自于顶层设计，顶层设计的结果越是符合人性，利润的爆发力越高。
课程收获：
1、怎么样设计商业模式的表层、中间层、顶层？
2、什么才是真正的顶层模式设计？所谓的商业模式其核心究竟是什么？
3、怎么样为你的商业模式设置“烟雾弹”、“护城河”、“防火墙”？
4、小企业如何利用杠杆技术以小博大？如何利用金融技术快速把小公司变成大公司？
5、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业模式，俘获客户、员工的“心”，永续经营！
6、四大节点，十二个落地策略，重构令企业裂变式发展的顶级模式！
重围三：团队重围
1、为什么下海潮时期无数的企业都倒下了，而柳传志的联想却不断发展壮大？杨元庆、郭为、赵令欢等核心团队星光灿烂！
2、史玉柱能够东山再起的核心是什么？一支坚定的十多人核心团队！
3、为什么马云不是中国电子商务第一人，却能成就大业？阿里巴巴十八罗汉等核心团队生死相随！
4、为什么国共两党之争，占绝对优势的蒋介石却被毛主席打败？周恩来、朱德等核心团队叱咤天下！
5、楚汉相争，究竟是刘邦胜出项羽？还是张良韩信萧何陈平团队胜出范增团队？
我们要的不是几个行星、卫星，而是要组建一个星系，即核心团队。一个老板没有核心团队，就没法在江湖立起来。核心团队支撑力水平，决定着公司的整体竞争水平。
课程收获：
1、结构决定性质，巧设组织架构，用对人、用好人，达到人尽其才、物尽其用！
2、系统决定效率！打造简单、可复制系统，用“小投入”快速获得“大产出”！
3、核心团队成员比找对象还难找！该如何做，才能让你的核心团队真正成为“一伙人、一条心、一辈子、一件事”？
4、团队如何设计激励性薪酬制度，企业如何实施股权改革方案？
重围四：资本重围
1、为什么京东十年亏损还能上市，而老板刘强东身价百亿？
2、为什么徐小平38万美金投资聚美，4年回报超600倍？
3、为什么湘鄂情风光无限，却因债务缠身，被迫卖掉招牌？
4、为什么俏江南资金紧张，张兰卖掉股份，仍遭资产冻结？
5、中国互联网那么多企业，为什么只有阿里、百度、腾讯脱颖而出？如果马云马云找到孙正义，腾讯没有找到MIH，结果又会如何？
6、老板的第一任务究竟是投资还是融资？
7、究竟是社会上缺少资金，还是我们没有找到吸引资金的办法？
8、民间借贷的利率已经数倍于普通企业的年利润率，不借钱企业没法运转，借钱运转最后资不抵债，老板如何选择？
这是一个资本和实业结合的时代，不论是创客，还是创投，想要撬动更大的市场，赢得更大的发展，必须进入资本市场，产融结合，实现资源的最大化配置。企业倒闭唯一的根本原因，就是老板再也融不到资。
课程收获：
1、投资的类型、要素、步骤、投资人看什么？实战投资案例解析。
2、企业融资的要素、类型及在企业中实战落地。
3、四大节点，十二个落地策略，如何用资本的杠杆，撬动利润的百倍增长！
重围五：人才重围
1、人才为什么会跟你走？人心究竟因什么而动？
2、为什么诸葛亮心甘情愿为刘备所用，鞠躬尽瘁死而后已？为什么周恩来朱德彭德怀他们愿意加盟共产党团队？为什么百事可乐总裁会被乔布斯吸引？为什么微信之父张小龙会主动投靠马化腾？
3、经营企业是经营人，还是经营优秀的人才？如何才能让优秀的人才为我所用？
4、到底是社会缺少人才，还是我们企业缺少吸引人才的策略和坡度？
重围六：管理重围
1、为什么王石可以天天爬山、游学、万科却依然井井有条？
2、为什么马云可以到处参加各种节目，阿里却能照常运转？
3、为什么我们老板一旦离开公司，公司就陷入混乱，无法正常运行了呢？
在企业管理中，老板必须从经营事的层面，转变成经营人的层面，小老板做事，大老板谋人！统一员工与老板思想，让老板背后人人可依！制定机制，统一员工与企业利益，让员工想公司所想，做公司所做！
课程收获：
1、如何让优秀的员工、客户以及代理商和我们拥有同一个立场？立场坚定斗志强！
2、如何持续激发员工、代理商的强大动能？动能决定一个企业发展的速度！
3、如何快速提升员工、代理商的能力，让他们与公司共同成长？能力是实现所有梦想的奠基石！
重围七：成本重围
1、原材料是公司最大的成本是吗？人工是公司最大的成本是吗？设备折旧是吗？
2、为什么沃尔玛在保持商品低价的同时还能获得丰厚的利润？
3、为什么有人说员工工资最高的时候公司成本其实最低？
4、企业最大的三大成本究竟是什么？
成本猛于虎。管住成本，任何企业，任何情况下都能盈利!
重围八：生活重围
1、为什么真功夫企业做大了，创始人却陷入家庭纠纷，最终招致牢狱之灾？
2、为什么均瑶集团董事长王均瑶英年早逝，其妻却携19亿存款改嫁其生前司机？
3、为什么事业有成的赶集网总裁杨浩然离婚，土豆CEO王微离婚，TCL李东生离婚，万科王石离婚？
4、为什么老板付出身体的健康、付出财富，却无法获得更多人的尊重？
重围九：传承重围
1、为什么曹操辛苦创下基业，天下却落入司马家族之手？
2、为什么王志东亲手创建新浪网，却最终被迫出局？
3、老板们是要继续怀着创业时的激情，再次冲出重围获得新生，还是原地踏步坐以待毙，让多年经营心血毁于一旦？
4、如何让用一生心血造就的事业持续传承下去？如何才能培养出放心的接班人和辅佐团队？
重围十：方向重围
1、为什么指南针会成为中国四大发明？
2、为什么唐僧要历尽磨难去西天取经？
3、为什么理想青年要舍命去延安学习？
4、为什么改革开放要向西看，兼收并蓄？
5、为什么10年前是实业，今天却成了互联网？那未来又会是什么呢？
6、老板一生奋斗至此，所为何来？是继续前行还是停下反思？我们到底是因什么而生，又因什么而走（我们从哪里来，最终要到哪里去）？