寻蛋游戏是一种把彩蛋或复活蛋藏起，然后让孩子们找出来的游戏。那么我们如何像寻蛋一样，找出构建投资组合的最佳概念?本文将解释什么是“最佳概念”，以及为何“多样性”如此重要。
在典型的“最佳概念”投资组合中，持股被投资组合经理高度看好，但数目却相对较少。筛选和精简是构建组合期间必经的过程，由最初数百甚至数千个概念／持股，一直减少至剩下前景最亮丽的持股。
景顺认为具有多样性的工作环境可带来竞争优势。至少在最具前瞻性的机构里，由过去致力确保每位员工受到重视，更进一步以确保每位员工都拥有话语权。
我们通过多样性、包容性和唯才是用构思最佳概念。首先，我们以最广泛的人才库为起点。包容的文化鼓励员工发表不同观点的意见，确保这种多样性的价值得到充分发挥，再发展出多个经严格审查的见解。即使是拙劣的观点也带来贡献，因为它们有助彰显真正可取的概念。最后剩下来的都是最佳的概念。因此，整个机构连同它的利益相关者便可受益于一个不同背景、信仰、经历、观点和其他独有特质的程序。
景顺的“挑战文化”有什么基本要素?
假设我们股票团队的两名成员对一家石油公司有不同的看法。一个人认为从目前的每桶油价来看，该公司具有良好的投资前景，但另一个人认为在其他领域存在更好的机会。就应否持有该股的理由进行公开辩论是至关重要的。尽管两人可能得出不同的结论，但关键在于他们就这议题进行交流和讨论。
我们多元资产团队的成员是另一个好例子。有些人倾向于规避风险，有些人天生乐观，是着眼于宏观大局的思想家，技术思想家或战略思想家。让所有这些不同的人走到一起，互相挑战对方的想法，能够使团队各成员的长处发挥到极致。我们进行观点交流的重点，在于确保概念能真正自由地流动。
挑战文化中最值得汲取的教训是什么?
每个人都会犯错，了解犯错的原因和从中学习是很重要的。这对我们团队较年轻成员来说尤其重要，因为他们需要明白没有人是从不犯错的道理 — 包括那些资历比他们高的人。投资组合经理必须完全坦白，并举手说明：“我错了，这是我从中学到的教训。”
在一段时间认清错判形势不会构成重大问题，这一点也很重要。我们引用了过去一些成功的高信念投资例子，以提升年轻团队成员在这方面的信心。例如踏入2008年，我们没有持有银行股，或者在其他人都在沽售“旧经济”股票时回避科技、媒体及电信（TMT）泡沫。我们需要紧记的是，持有高信念和非主流观点的人可能看似执迷不悟一段时间后，世人才会意识到他们是对的。
从成功汲取经验也是很关键的。很多公司只在出现问题的时候才会深入反省，但我们在事情进展顺利的时候也会这么做。我们时刻反问自己为什么我们能够作出正确决定，反思我们做得对的事情可以帮助我们在未来的日子做好布局。对我们来说，这是一个持续不断的过程。
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