百日攻坚！拿下一个亿！

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“拿下一个亿”百日攻坚启动仪式

                       —— 凝聚共识 聚焦方向

      2020年，我们完成了5000万的业绩增长。今天，我们将要把目标放大，我们2021年我们要“拿下一个亿”！从千万级到亿级是企业的跨越，是团队能力的突破，是我们每一个人的蜕变。为了完成这次蜕变，我们启动百日攻坚计划，我们需要在2020年最后的100天里积蓄能量，我们需要提升自己，我们需要百日攻坚夺取胜利！

    上午九点十五分时，我们的同事已赶到了会议现场，等待会议的开始。

二、紧紧围绕使命和目标构建“一专多能，整体循环”的泰一科技核心能力圈。
核心能力圈，是紧紧围绕使命和目标打造的能力集群和增强回路。简而言之是持续提高核心竞争力，培养多种配套能力形成“内力刚劲雄厚、招式独步武林”的发展形态。
    1、核心竞争力是企业的武功招式，是把某项能力做到极致突出，但不畸形发展的一项专精的业务能力即“一专”。
我们要持续加强的“一专”是：快速变化观测与分析能力。分解开来即：快速采集（多源数据），快速处理（多源异构），快速分析（基于AI），快速共享分发（基于云到端）能力。
   2、同时我们要培育企业的应用服务能力；应用开发能力；数据质量管理体系；数据安全管理体系；人才队伍管理体系等多种与核心竞争力相辅相成的支撑体系（即“多能”）。通过培育多能体系，建设“企业内功”增强回路，形成业务能力集群，实现业务上下游闭环。构建“内力刚劲雄厚、招式独步武林”的发展形态，形成能力驱动，营销助推的企业发展态势，为客户提供“多、快、好、省”的第三方数据服务。
    3、建立可赋能的能力体系。在不断优化能力的基础上，将所有能力标准化和服务化，让助力城市发展的能力具备输出性，以此打造助力城市发展生态圈，形成能“快速生长，持续反哺的赋能生态体系”。

三、扎实落地与第三方共建的平台化项目，建立城战略同盟共建乡治理能力生态圈。“选择和什么样的人站在一起取决于你，而你的命运却取决于你和什么样的人站在一起。”城市治理所面对的问题包罗万象，随着城市的发展，不同时期也会呈现不同需求用户跨学科、跨板块的需求层出不穷。如何能为客户提供一站式、一窗通的服务模式，是为实现企业使命，完成发展目标，为客户带来多快好省的服务体系的重要抓手，仅凭泰一科技自身的能力是不足够的。

      1、扎实落地与第三方共建的平台化项目，持续增强核心能力圈

扎实落地我们与中科院空天院、东方通、无人机标准协会已开展的平台化项目。充分利用外部资源，以落地平台化项目为抓手，建立外部资源和能力的输入渠道，进一步加强自身“一专多能，整体循环”的泰一科技核心能力圈。

      2、积极开拓城市合作伙伴，建立多层次的合作关系
加强与青岛云世纪等已有合作伙伴的合作联系。积极开展与北航无人机研究所、中关村E谷等潜在合作伙伴的合作对接，建立更多的城市合作伙伴，形成市场战略同盟共建生态体系。

       3、建立跨领域的合作伙伴，打造多种多样的应用体系
我们通过合作建立更多专业要素分析能力，建立更多专业场景应用能力（强GIS部门、弱GIS部门和企业），实现一次采集按需提取；引入更多专业分析应用，构建出更多服务与城市治理的应用工具。打造赋能生态体系。在不断优化“一专多能，整体循环”的泰一科技核心能力圈的基础上，将能力标准化、模块化和服务化（应用产品SAAS化、业务培训课程化），让助力城市发展的能力具备异地快速部署、对外能力输出的特性，并以此打造助力城市发展生态圈，形成能“快速生长，持续反哺的赋能生态体系”。

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