战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏征程
2021年倒计时60天！
为积极响应国家及各省、市的疫情防控要求，华润江中OTC业务部采用线上线下相结合的方式召开“决战60天，决胜2021”全国营销冲刺会议，准确清晰地将公司行动策略以及各项战役，宣导给每一名一线将士。
△卢总带领OTC全体营销将士宣誓
时间属于奋进者！历史属于奋进者！
本次会议旨在以更有力举措、更扎实作风，狠抓落实，推动各项工作保持稳中有进、稳中提质、稳中向好态势，确保完成全年目标任务。全体营销将士敬畏目标、满怀信心，坚定信仰，勇于担当，全面冲刺！
华润江中党委书记、总经理卢小青，OTC总经理肖文斌，市场部总经理王家清，销售管理部副总经理谢世浪等领导，以及市场部、财务部相关同事出席会议。
2021，决战！决胜！
卢小青总经理亲临会议现场做总结讲话和士气鼓舞。卢总对公司营销工作整体推进情况做了简要介绍，对OTC目前取得的阶段性成果给予肯定，并分品类、分产品进行了提纲挈领的指导发言。
卢总强调OTC业务部要稳大盘、保增长、育新品、控渠道、创模式，要不断思考并优化业务结构，强化组织建设，端正思想作风，深刻认识到目前存在的问题和不足，认真贯彻各项行动计划，继续保持稳健向好的增长态势，为集团全年任务达成和OTC十四五规划奠定基础。
“OTC业务是公司的基础和核心，这支成建制的作战部队肩负了光荣的使命任务，要享得起荣耀也要担得起责任。”卢总勉励全体OTC营销将士，要不断增强目标责任感、职业荣誉感和历史使命感，为十四五开局之年交出优异答卷！
决战决胜，策略先导
结合当前各市场经营状况，锚定全年行动目标，OTC各部门负责人围绕品类策略、渠道秩序、推广战役及警示教育等，对四季度工作再明确、再部署、再推进。
OTC副总经理
付庆余
商务部就1-9月份经分销商关键指标达成情况和各项目标任务进度进行了复盘，着重剖析了终端格局变化，就商业渠道布局提出了思考规划，强调“狠抓渠道秩序和重点产品出货”两项重点工作。
OTC市场推广部总监
马超
围绕四大品类、五大推广战役，市场推广部对整体配套方案进行了详实的宣导，并制定了系统的作战计划，以行之有效的行动路径助推产品上量及终端业务增长。
OTC销售运营部负责人
邹建军
运营部回顾并总结了前三季度业务经营状况，分产品开票、纯销数据，以及重点产品、市场，关键战役等做了总结性梳理，明确第四季度业务指标及关键举措。
OTC人力行政部负责人
陈正
风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。人力行政部对集团及市场违法违纪案例进行通报，就集团领导讲话内容扩大再学习。劝诫大家汲取案例教育，筑牢思想根基；不忘初心，警钟长鸣！
决战决胜，信仰力量
从长津湖战役的抗美援朝精神，到四渡赤水出奇兵的战略战术，肖总以“信仰，力量”为主题做动员讲话。“商场如战场，营销就是一场场无硝烟的战争。在革命战士面前，不相信有完不成的任务，不相信有客服不了的困难和战胜不了的敌人！”
肖总从2021年品类战略谈起，对接下来的任务指标及行动计划做出部署，以“怕、慢、假、庸、散”五个关键词，深刻指出了当前业务推进过程中存在的问题和不足，强调各市场各部门要坚定目标、强硬作风。
肖总提到要始终坚守“精益求精”的行动指南，始终坚守“共生共荣”的商业模式，持续提升核心组织能力，“心中有信仰 ，脚下有力量！不负国家，不负团队，不负家人”。随着领导慷慨激昂，振奋人心的讲话结束，大家纷纷以热烈的掌声表达誓死捍卫目标的信心和决心！
时间的长河奔腾不息，有静水流深，也有惊涛骇浪。有人努力奔跑，用全力以赴的冲刺突破极限；有人砥砺前行，以日复一日的坚守辛勤耕耘。唯有在生生不息的奋斗，汲取信仰的力量，才能体现价值，定义时间！
关山万千重，攀登永不歇
冲锋的号角已经吹响
全体OTC营销将士要迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把思想行动凝聚在最后总攻上，把工作能力体现在指标冲刺上，以高昂的士气、顽强的意志和敢打敢胜的精神，
共同开创十四五的新篇章！
2021，决战！决胜！
