为深入贯彻华润集团“十四五”战略中期检讨工作，践行集团“1246模式”，落实“四个重塑”，8月2日，华润江中OTC事业部召开战略中期研讨会。旨在通过此次研讨找实问题，把准症结，深挖根源。
华润江中董事长刘为权、华润江中总经理吴文多、华润江中财务总监邢健、华润江中纪委书记胡凤祥、华润江中副总经理刘立新、华润江中副总经理罗小荣、华润江中副总经理刘文君、华润江中副总经理吴霞、江中药业总经理肖文斌及OTC全体营销骨干、大健康事业部、处方药事业部及公司相关部室人员参会。
华润集团战略管理部业务总监李海棠、华润集团战略管理部高级经理辛星蓉、华润三九市场部副总经理杨轶和中康科技副总裁李俊国受邀出席。
华润江中总经理吴文多做开场讲话，吴总分析了战略管理的本质和意义，强调管理者们要树立战略管理的思维理念和行动学习的方法，并提出本次研讨会的要求和期望，希望与会人员从高度、宽度、深度、清醒度4个方面对本次战略研讨的问题进行剖析，全情投入，积蓄力量，凝聚共识，为江中“十四五”目标的达成做出贡献。
随后，华润集团战略管理部高级经理辛星蓉、华润三九市场部副总经理杨轶、中康科技副总裁李俊国分别就企业营销能力对标研究、品牌营销运作、药品零售行业发展趋势等内容进行了分享，OTC事业部总经理肖文斌从OTC发展的目标、组织、使命、成果进行了战略执行回顾报告。
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下午，与会人员分成6个小组，以“四个重塑”为指引，围绕“解放思想，重塑突破”主题，运用行动学习法，针对“影响业务发展的核心问题排序，形成问题的根因及解决方案”两个核心议题多个维度，展开深入探讨与分析。
刘为权董事长、吴文多总经理等公司领导不时穿插参与各小组讨论，与组员们交流看法，分享建议
经过一下午的头脑风暴，6个小组依次上台汇报研讨成果，每一组汇报后，下一组使用“黑帽子”对其相关论点进行质疑点评，现场气氛紧张而激烈又不失轻松活跃，每组代表都充满激情地表达了自己的观点。
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通过本次研讨，6个小组一共找实了12个问题，把准了38个症结，深挖了26个根源，落实了68个举措，形成了18个里程碑，设定了详细的时间节点，做到了问题的“实、准、深”。华润集团战略管理部业务总监李海棠、华润三九市场部副总经理杨轶、华润江中财务总监邢健、华润江中总经理吴文多等公司内外部领导等分别做点评指导，肯定了本次研讨会的成果，并从战略规划、营销创新、组织能力、渠道建设等方面提出工作建议。
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最后，华润江中董事长刘为权做总结发言，在对本次研讨会成果充分肯定的同时，也对后续工作提出要求，权总表示，第一，作为江中人，要从自身找问题，要有刀刃向内的精神思想。第二，各位指战员要提升管理能力，从管理问题出发，自我反思，自我加压，更好的成长。“不说漂亮话，事情干漂亮”权总勉励大家，要正视问题，实事求是，希望OTC事业部不辜负集团的期待，以新使命的朝气和新征程的面貌，为华润江中“十四五”高质量发展贡献力量。
