1月4日上午，大会在昂扬奋进的氛围中拉开帷幕。OTC事业部副总经理（主持工作）徐同作2026年度事业部工作报告，系统阐述十五五期间的战略布局。报告指出，在十五五期间，事业部将坚定以“品牌引领、渠道驱动、外延拓展”三轮驱动为抓手，通过做大品牌业务、做强专品业务、做优电商业务，实现业务全面升级。同时，通过组织迭变提升“连锁打造力、终端动销力、商业掌控力、渠道拓新力、数字营销力”五大能力，并构建“策略平台、作战条线、运营保障”三大中心，为战略落地提供坚实支撑。
展望2026年，新篇章已全面开启。徐同总强调，事业部将聚焦打造十大单品，坚决打赢十大必赢之战。在具体行动上，将持续推动渠道升级、效能精进与推广品牌化，筑牢存量市场基础，深挖第二增长曲线潜力；同步推进大单品打造与增势新品类拓展，强化产品矩阵竞争力；通过递进核心客户合作、跃升数字营销动能，实现线上线下突破发展。
徐同总号召，全体OTC将士必须将"打胜仗"的信念作为团队信仰与行动准则，以坚定不移的战略定力和刚性执行力，全力推动事业部实现高质量跃升。
市场部副总经理王家清围绕产品增长机会作专题报告，为市场提供强劲赋能。事业部副总经理谢世浪通过经营数据分析，强调提升全员经营意识与管理水平，筑牢“打胜仗”的运营保障基石。事业部人力资源总监叶民浪围绕组织建设，优化人才队伍建设体系，让每一位渴望胜利的奋斗者都能脱颖而出。
战略既定，战令已下。OTC事业部各业务线、平台负责人依次报告一季度开门红策略与行动计划，展现出各业务线攻坚克难的决心与智慧。
全国商务总监王芳搭建商务平台统一作战体系，强化监督与服务保障。OTC事业部副总经理鲍潮渊聚焦品牌业务线终端动销，加速新品导入、潜品孵化，打造上量。OTC专业品牌业务线销售总监谷胜博提出打造区域标杆案例、创新业务推广模式、学术推广赋能的策略，助力增长新曲线。
KA大客户经理刘昆林围绕客户价值共创，升级连锁合作模式，扎实推进“冠品计划”。O2O全国销售总监汪艳婷规划线上线下融合动销路径，紧抓营销节点，协调助力连锁销量突破。电商销售总监王刚围绕品牌策略，加速新品孵化与运营能力提升。OTC事业部助理总经理孙宝聚焦渠道协同，借助总部体系化资源赋能精诚徽药营销升级。
最后，华润江中总经理徐永前作总结讲话，深刻分析当前医药行业面临的机遇与挑战，围绕下一阶段发展目标明确五项任务：一是OTC板块立足中药传承与创新引领者、胃肠领域专家与领导者、家中常备药践行者的业务定位。二是强化品牌品类管理，聚焦品牌引领与产品升级，夯实胃肠品类业务根基，构筑市场竞争新优势。三是推动大商务、大KA、大终端及线上运营全域营销体系建设，匹配中后台运营提效，打造高效赋能型组织。四是推进市场部数字化赋能业务进程，构建品牌、媒介与公关立体服务体系，全面支撑业务发展。五是深化组织重塑与文化建设，优化人才队伍结构，聚焦提升核心能力，以党建赋能业务发展，激发团队奋斗新动能。徐永前总经理号召OTC事业部全体员工牢固树立“一切为了打胜仗”的精神内核，在创新中育先机、于奋进中开新局，为公司长远发展筑牢根基。
1月5日，与会人员围绕组织建设、活力激发与营销赋能等议题展开深入研讨，在徐同总的深刻指导带动下，群策群力破解难题、凝聚共识。
此后，大会组织开展连锁主题专项培训，邀请行业专家授课，系统提升营销团队的专业素养与实战能力。通过“研讨+培训”双向赋能，进一步锤炼团队内功，将“打胜仗”的信念转化为可复制、可推广的方法论与执行力。
信仰胜仗，斗志昂扬；
创赢开局，使命必达！
同心攻坚2026，
OTC铁军赢战新征程！
