克缇人如何带动团队士气

很多人存在这样的问题，他不仅不能很好地影响团队，反而很容易被团队的负面情绪影响，被同化，被改变，甚至在行为上表现出来。一个领导者如果一不小心做出这样的负面行动，对团队士气是最大的打击。

一个领导者要有能很好地控制自己的情绪，特别是那些负面情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等，这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。

你要牢牢把握住你的方向与目标，这些情绪都应当成过眼烟云，不要体现在情绪上，更不能产生不当的行动。如果你有志于成为领导者，一定要注意在平时修习、锻炼情绪管理能力。

领导者还需要有较强的做事能力，在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的，还来源于其他方面。其中权威多与自身努力有关的，位置是干出来的，不是别人给你的。权威来源于哪?来源于较强的做事能力，让大家信任你、服从你。你需要在你的工作领域内通过实干逐渐树立起权威。

我们每个人都各有专长，并不可能在所有的方面都具有权威，我们也不能要求领导者是全面通。在你的团队内部、你的业务领域内具有较强的做事能力。让大家觉得可靠、可信，愿意服从。只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。

德是第一位的，要在行事、言谈、行为上符合基本道德准则。这是人的基本的修养，得道多助、失道寡助，一个没有德的领导者，你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事，怎么可能会产生士气?人之所以区别于动物，主要就是德，要会做人。不会做人，就不可能做好事，更不具备做好领导者的条件。