8月8日，华润江中OTC华东大区“夏季攻势”战役暨三季度誓师大会在英雄城南昌召开，OTC总经理肖文斌携各平台负责人、KA平台 & 华东铁军将士再次集结，复盘总结、蓄势赋能，为达成2020年下半年各项指标全力冲刺！
OTC总经理肖总带领各平台负责人历经十数天辗转中原、华南、华西、华北、华东战区及KA平台，最终在英雄城南昌为此行划上了圆满的句号。
不管是市场推广部负责人马超对“夏季攻势“整体行动目标及相关配套方案的宣导，品牌经理侯振宇对于潜力产品上市规划及推广方案介绍，还是商务部付庆余总监围绕着渠道和商控“集装箱”的管控交流与分享，运营部负责人邹建军对于华东大区各项运营数据的分析报告，以及人力行政部陈正经理对于廉洁风险点及防控措施的宣导。
对于营销将士们来说就像是深夜里航道上的灯塔，不仅仅指明了三季度具体行动战役规划和行动方案，更是通过数据分析和市场交叉对比，帮市场找到下半年爆量的发力点。
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KA负责人汪艳婷针对全国重点KA连锁全面复盘上半年指标、总结不足和经验，同时明确了第三季度的打法和策略：保存量稳老品、打造新品爆量，各平台要敬畏指标、创新突破、勇于胜利，全面冲刺各项指标达成！
汪艳婷发言
OTC华东大区总监王芳开宗明义：销售以完成指标为天职，业绩指标是所有人的生命线。虽然大区整体业绩全国领先，但客观来说还是有很多潜在的市场爆量点做的不够到位。
王芳总监针对连锁合作打造标杆店，突破集装箱产品增量以及其他各项战役执行层面上，进行了深刻分析，重点在对各市场的操作模式及执行结果进行了本质思考，协助市场发现症结，找到下一步增量的发力点。三季度工作的重点在聚焦和突破，天下武功唯快不破，各市场当前遇到的困境和瓶颈，只有通过快速行动来应对，不断创新迭代，用发展来解决发展中遇到的问题。在团队建设层面，我们的队伍要把精益求精内化为我们的文化准则，把极致执行外化于各项工作的标准呈现。
华东大区总监王芳
没有难题是一个办法解决不了的。如果有，那就想两个办法，如果还解决不了，那我们就准备十个办法！
—— OTC总经理肖文斌
△肖总发言
会议以肖文斌总经理的一席勉励结束，肖总表示：我们上半年在疫情期间取得的成绩，靠的是各位将士敬畏指标、浴血奋战、不畏困难、不抛弃、不放弃的坚定信念和极致的执行力。我们要打造一支想赢、敢赢、能赢的铁军，不做容易的事，做正确的事，做有价值体现的事情，不仅要低头看路，更要抬头看天，不停地创新突破，创造一次又一次营销奇迹！
围绕三大战役、五场战斗（上新品、建模式、降库存、唤品牌、控渠道），肖总重点强调三季度要有节奏地聚焦下库存，各战区负责人要拿出舍我其谁的气势和魄力。全面落实各项战役极致执行，唯有业绩不可辜负！
△肖总发言
争指标抓纯销，一切行动为增量
求创新为突破，精耕细作出爆品
保存量要增量，深挖市场潜力点
强组织树标杆，极致执行干劲足
攻艰难迎头上，全军奋战二十亿
