从事知识产权行业14年，14年如一日，为了公司的生存发展一路向前，不曾回望。直到发现走着走着，熟悉的企业客户就像并行的列车，或分叉开走、或是停车检修、又或是更换车头，甚至悄然消失。知产业务服务的客户基本上都是经营实体，相伴了14年的客户、抑或是中途更换轨道的公司到底去了哪里？这引起了我的思考。
截止目前，中国超过百年的企业不足10几家，中小企业普遍寿命2-3年；反观日本，我们的近邻，却拥有着近22000家百年企业，最古老的企业是创建于公元578年的日本金刚组，直到今日，他们仍在坚持。这些显而易见的差异会不会和知识产权有些许联系呢？
结合我国的知识产权法律制度，商标、专利、著作权、集成电路布图设计、植物新品种......这些与公司竞争力有关的核心，会不会也决定着公司的路究竟能走多远呢！日本这些能够走的很远的企业，我粗略分了一下类型：
大众服务型
大众服务型企业，随波逐流，大家都能做，例如：酿酒、旅馆、茶、糕点、餐厅，长寿比的是质量、靠的是商誉；主要对应知识产权类目中的“商标”。
科技创新型
科技创新型企业，技术为王，例如：枪支、制药、金属、文具、化妆品、手表、家电，长寿秘诀靠的是不断攀登以社会需要为导向的高峰；主要对应知识产权类目中的“专利”。
诗和远方型
诗和远方型企业，以艺术为卖点，例如：乐器、玩偶、出版社、陶瓷，古董，引领艺术潮流、满足人们的精神需求；
这些百年寿星企业之所以延续，难的不是赚钱，难的是要一直赚钱，要一直以能够生存为导向的赚钱！
所以大众服务型公司、如果自认为核心科技不够，那就专注工匠精神、紧随市场，向爱护眼睛一样爱护自己的商标、商誉；
如果是科技创新型公司，发展无他，必须持续的投入研发，研发与营收的占比逐渐向世界一流企业看齐；
针对诗和远方型企业一曲千秋唱、一年不开张，开张吃三年，触碰灵魂的东西，满足精神需求的艺术得失在艺、鼎盛靠天！
综上，做百年企业难，亦不难，认清自己、评实力说话，尤其在人心不古的时代，用好知产法律武器指引自己、警惕对手、迎接竞争！
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