未来的物流一定是平台加金融，为什么加金融呢？举个例子，顺丰这个企业今天什么都做，银行也做，门店也做，这个老板太厉害了，他看到很多未来的东西，大家都在问那个嘿客怎么回事，这是买未来，他知道未来不抢占末端是不行的。最近有一个蜂巢的公司，最初最早做快递柜的是顺丰，但是思想很封闭，不拍照，不宣传，做了几年，差一点被一个企业收购了，突然大家跟他说你要用平台思维，就是你再搞个快递柜是谁都可以往里放的，不能再自己玩了。有人问我这个快递柜的盈利模式在什么？京东现在最赚钱的是到付，顺丰现在最大的竞争对手不是四通一达，它最怕的是京东，因为京东垄断了代收货款，它的服务很好，我家的小区是旧小区，现在所有的快递我经常做测试，还上楼的只有京东和顺丰，当他们上楼的时候消费者就愿意使用他，因为安全、有信心，所以更多的钱就在那里。未来的快递柜到付可以实现，这该会有一个多大的现金流。
未来的标准化是物流行业竞争非常重要的利润，我刚才在下面说，其实今天地产也有点饱和了，连平安、恒大、物流都在做物流地产，未来物流地产也会竞争非常惨烈。
