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7月17日下午,6月精益大会在中山工业园举行,各个精益管理小组轮番上台,对现阶段的精进成果进行展示。
近两个月来,全公司上下都投入了精益改善之中,从工作细节处出发,开展分组PK赛,从现场3S、工作看板、提案改善等多个方面着手,并成立专项精益改善项目组,针对家人们提出的建设性提案进行逐一改善跟进。经过这一段时间的精益管理工作,有效提升了工作效率,保障产品品质,形成了良好的企业面貌。

精益管理的实施是一项持续的活动,是要靠每一位家人协同努力才能有效落地的工作,找准精益管理推进的着力点和突破点,坚持不懈的推行精益管理工作,带领公司走上一个新的台阶。


