2016wish卖家高峰论坛精选（一）新中国区总裁Gary丁浩川有话说

自报家门

10年500强零售及跨国物流管理经验（联邦物流快递集团）

9年纳斯达克上市互联网平台产品及运营管理经验（艺龙网）

爱好：长跑、读书

（以前，wish的管理架构一直没有明确，而是以一个招商团队的形式呈现。Gary首次露面，也代表了Wish在中国有了正式代表Wish官方的最高管理人员，就会有公司化的管理结构，也代表了wish业务壮大和不断做大做强的决心。）

Wish在中国的公司化确立，一方面在美国电商税前夜，一方面在欧洲VAT规范的前夜，另一方面，也在本届G20上马云提出eWTP之后，全球以及中国政府都特别重视电商纳入全球贸易规范，这是一种强烈的信号，而这一切的背后，最为关键的是税，只有正常的贸易才会被纳入税收规划体系，而前提是正规化公司化经营，Wish的经过几轮巨额融资之后，战略上，必须为上市做好一切铺垫，Wish平台，主动调整开始公司化经营，也是战略布局。

Wish已经由前期重度依赖Facebook广告流和流量成长起来的平台，成长为一个复购率超强的平台。同时用户日均下载量依然保持25万次以上，言外之意， Wish已经完成了前期的积累，虽然即使Facebook自己推出了电商业务，但是Wish已经完成了“Shopping Made Fun”的移动电商平台特性塑造，接下去公司平台的完善也将更倾向于向B端卖家服务，包括技术上和服务商，让给更多的中国卖家在Wish上的感觉更多是Selling Made Fun。

模糊的C2C、B2C、B2B策略，侧面反映出，Wish的卖家绝对数量是相对较少的，因为还没有多到需要去清理和分层管理卖家的阶段，还需要跨越式的增长。Wish需要什么样的卖家呢？需要Wish平台里转化率较高品类的卖家：如鞋子、运动器材、办公用品、智能电子产品、家居用品、商务服装、家装用品、时尚产品，跨境电商领域里其实还是有大量的机会还未被发掘，如母婴类产品，小众产品配件（如吉他拨片之类）。

因为在跨境电商领域里，买家关注的最为关键的点无非就是我什么时候能收到货？收到的是不是对版的货？等等问题，而物流问题是涉及到平台生存的关键中的关键，所以，Wish今年一定还会重点加强物流。wishexpress的wish物流金融+就是生态化服务的很好体现，相信wish接下来要做的不仅仅是这些！

中国区总裁的设立这一点本身就可以很好的看出来，团队建设将成为近一个阶段的重点；同时，另外一点是公司依然会强调硅谷化文化建设，力举创新大旗！将创新渗透到公司的团队文化建设中去，这是企业价值观塑造的重要举措！要建设一支心无旁骛一心为公司的团队，但凡能够走得远的企业，一定会特别重视这一点。一支具有正能量的团队，才能真正走得长远。