为进一步强化库存物资账实管理，提升仓储规范化管理水平，切实掌握库存物资存量实际情况，确保“十一”假期过后各类物资供应及医疗活动有序运行，近日我院开展物资盘点工作，医院物资管理是医院管理的重要组成部分，其核心目标是确保医院各科室能够及时获取所需的物资，同时避免浪费和库存积压。医院物资种类繁多，包括药品、护液、医疗器械、低值易耗品、办公用品等，这些物资的管理不仅关系到医院的正常运转，还直接影响到患者的安全与治疗效果。明月眼科实行有效的物资管理，确保医疗资源的合理配置，降低运营成本，同时提高医疗服务的质量和效率。

一、前期准备

由后台财务部门成立盘点小组，包括财务部、部门负责人，明确各成员职责；制定盘点计划，提前准备物资清单、固定资产卡片等相关资料，核对库存数据与纸质台账是否一致，整理历史盘点记录，结合现有库存生成预盘点清单，标注重点关注物资（如高值耗材、易损耗品、临期物资），保障盘点工作高效，确保数据完整准确。

二、分类盘点

药品：通过盘点数据可以分析不同眼科药品的使用频率和用量，促进药品的合理使用；检查药品的有效期，严格遵循先进先出原则，保障患者用药安全，清晰的药品库存数据是准确核算医疗成本的基础，有助于医院准确计算眼科科室的药品成本，为成本控制和定价提供依据。

镜片、镜架：镜片、镜架等眼科专用物资的账目核对则与医院的配镜业务紧密结合。工作人员根据配镜订单、库存记录以及销售数据，对镜片、镜架的型号、规格、数量等信息进行了仔细核对。同时，针对市场需求的变化和不同季节的配镜特点，对各类镜片、镜架的销售情况进行了分析，为优化库存结构提供了有力支持。

三、固定资产盘点

为进一步加强固定资产管理，摸清“家底儿”，近期开展了固定资产清查盘点工作，通过“三步”工作法，使固定资产管理更精细更准确。

       第一步，梳理资产台账。对固定资产的各项明细信息进行全面细致的核对与整理，确保账面上的资产信息准确无误，为后续清查工作奠定坚实基础。在这一过程中，重新完善了每一项资产的名称、规格、型号、使用部门等信息，使资产台账成为资产清查的精准“导航图”。

第二步，盘点实物资产。按照资产台账登记情况，对每一项固定资产进行逐一清点、核实。从医疗设备到办公桌椅，确保账实相符。这不仅是对资产数量的清查，更是对资产状态的一次全面“体检”，及时发现闲置、损坏以及待报废资产，为资源资产优化配置提供一手资料。

第三步，贴签规范管理。为每一项固定资产贴上专属 “身份证”，详细标注资产编号、名称、使用人等关键信息，实现资产的精细化管理，责任细化到人。“物有人管，人调动，物交接”，这一举措确保资产在人员变动等情况下仍能得到妥善管理，杜绝因管理不善导致的资产流失与混乱。

此次明月眼科开展的物资盘点工作，是医院加强内部管理、提升运营效能的一次重要实践。通过全面梳理账目、实地清查物资、规范管理流程以及总结提升等一系列工作，医院的物资管理水平得到了显著提高，为医院的可持续发展和医疗服务质量的提升提供了有力保障。在未来的发展中，明月眼科将继续秉持精细化管理理念，不断探索创新物资管理模式，为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务。

-END-

赵氏明月眼科简介

    赵氏明月眼科以精准医疗为先导，用心呵护为后盾，秉承“以顾客为中心专业专注，持续改善”的服务理念，为建设全民眼健康事业贡献力量。商水明月眼科配备眼科医生2人，高级验光师3人、护士5人，视觉训练师10人。高水平的医疗团队让您就诊无忧，让百姓在家门口享受到优质的医疗服务。明月眼科主要开展儿童青少年近视防控综合干预、医学验光配镜、RGP、角膜塑形镜验配、视觉干预综合训练、建立三级视功能、儿童眼病和斜弱视诊断治疗、低视力康复等业务。明月眼科总建筑面积650平方米，共投资240万元，依据新起点、高标准、新理念的原则进行整体规划设计。室内整体采用简洁，明亮的装修风格，打造功能化、人文化的现代化就诊环境。明月眼科诊疗环境优雅，医疗服务温馨，技术力量雄厚，医疗设备先进，给患者更加舒适便捷的就诊体验。明月眼科始终坚持以国家安全规范为标准，以行业精专为目标，规范的验配流程、完善的后期复查、充分的售后服务保障、多方位全时段视力健康监控、预警与跟踪回访服务等特色系统的验配体系，在本地区拥有较高的知名度和影响力，获得社会各界的一致好评。明月眼科依托标准流程体系，深耕垂直领域，汇聚专业潜能，架构医患桥梁，致力于为每一位眼病患者提供专业、细致、贴心、有温度的诊疗服务，提升斜弱视患者的治愈率和康复水平，打造高标准、高品质、好口碑的眼科医疗服务品牌，为本地区眼健康事业贡献自己的智慧和力量。