开栏语：
在赣鄱大地的每一寸热土上，新时代赣鄱先锋的精神熠熠生辉。他们是党的二十届三中全会精神与习近平总书记考察江西重要讲话精神的忠诚践行者，以担当为笔，以实干为墨，在高质量发展的主战场上开疆拓土。他们是榜样的灯塔，照亮前行之路；是奋进的号角，激发磅礴力量。
为进一步激励引导省国资委系统广大党员见贤思齐、创先争优，现推出“2025年新时代赣鄱先锋风采展”专栏，集中展现他们立足岗位、创先争优的生动实践。让我们一同走近他们，汲取奋进力量，为谱写中国式现代化江西篇章而不懈奋斗 。
黄前锋：用行动诠释担当 以实干笃定前行
黄前锋作为基层发电企业负责人，积极践行国家“双碳”战略，团结带领全体干部员工真抓实干、砥砺前行，用责任与担当谱写了新时代的赣鄱赞歌。
重任在肩，深化改革“破困局”
2024年3月，46岁的黄前锋被组织安排至贵电分公司任职，这是一家有着40多年历史的传统型火电企业，此时的贵电分公司正处于连续多年亏损的最低谷，经营形势举步维艰，职工队伍士气低沉。黄前锋采取“总体谋划、分步实施、小步快跑”的方式，分阶段推进改革，优化组织机构，压降总岗位数51个，实现平稳过渡。黄前锋推行全员带指标竞聘，实现“人岗相适、人尽其才”；优化绩效薪酬体系，配套JYKJ机制与绩效工资池，让薪酬从“分”变“挣”，激发员工热情，提升劳动生产率。
精细管理，降本增效“显成效”
针对亏损现状，黄前锋紧盯关键要素，制定《亏损治理工作方案》，落实“一分钱”提质增效行动。为控降燃料成本，黄前锋积极拓展电煤供应渠道，缩短采购周期加大进煤力度，有效抑制了标煤单价上涨幅度，创新开展“一机一策 一磨一策”配煤方式，节约燃料成本4300余万元，长协提高兑现、经济煤种采购和经济通道发运累计降本15000余万元。黄前锋敏锐把握电力市场变革，制定专项奖励制度发动全员抢发电量，提高出口发电收益，向外转移电量；推行修旧利废、减少外包；强化财务管控，优化债务、承接商务项目；开通九牛滩通道，进一步压降燃料运输成本和提高企业经营效益。在其带领下，贵电分公司不到两年便成功扭亏为盈。
（右一为黄前锋）
安全为基，能源保供“勇担当”
黄前锋将安全生产与能源保供作为首要责任，推行“全员、全过程、全方位”安全管理，推广“工业互联网+安全生产”平台，建立隐患排查“亮灯”机制，推动本质安全建设。强化承包商管理，开展常态化学习考核，纳入班组安全评价。提升机组运行可靠性，推进技术创新，多项成果获奖。贵电分公司2024年实现连续安全生产7013天，圆满完成重点时段保供任务，荣获江西省应急管理协会安全生产标准化二级企业称号。
绿色发展，共绘企业“新蓝图”
黄前锋践行绿色发展理念，推动企业转型，落实碳排放要求，有计划开展环保改造，提升机组调节能力。拓展“火电+”模式，着力在贵溪市区域居民供热、周边园区供汽等多领域下足功夫，打造电热协同格局。大力开发新能源，贵溪市婆桥45兆瓦光伏项目全容量并网，积极推进贵溪市城东供能、文坊100兆瓦风电项目。目前已形成集火电、光伏、供热（汽）、售电于一体的综合能源企业，为地方发展和绿色转型贡献力量。
为者常成，行者常至。黄前锋以行动诠释奉献与事业的内涵，用坚实的脚步和进取的人生，在实干中不断奋进。
张志荣，男，汉族，1972年7月出生，江西泰和人，中共党员，现为中央储备粮泰和直属库有限公司副总经理。在粮食储备行业工作30多年来，他始终以“守住管好大国粮仓”为己任，用实际行动诠释了一名粮食工作者的责任与担当。2016年被国家粮食局授予“全国粮食系统传承四无粮仓精神先进个人”荣誉称号；2021年被中共中储粮集团江西分公司党委评为“党员先锋”。
传承红色基因，筑牢粮安防线
张志荣秉承“宁流千滴汗、不坏一粒粮”储粮精神，时刻勉励自己保持敬业风范。他带领仓储保管团队扎根基层一线，深入仓房检测粮情、排查隐患，定期对粮仓温度、湿度、虫害等情况进行监测，及时掌握粮情变化。积极探索科学储粮新方法，大力推进氮气气调储粮、准低温储粮、谷壳压盖、谷物冷却、机械通风等储粮技术应用，在科学储粮、绿色储粮的道路上迈出了坚实的步伐，2024年泰和直属库实现了气调储粮全覆盖，完成了年度目标任务的164％，半数仓房实现了免熏蒸绿色储粮。
（右一为张志荣）
深化党业融合，凝聚储备合力
张志荣用行动树标杆、以担当带队伍，让“党员先行”成为最鲜明的工作底色。他积极融入“井冈星火·映山红”党建品牌创建，将党建引领、党业融合延伸至基层一线，加强仓储业务现场指导。在粮食收购期间，他率领党员突击队员主动承担起收购现场安全管理、扦样、机械抢修等工作职责，冒着高温酷暑，坚守一线，全力保障收购。为了服务好送粮客户，他现场指导客户使用“惠三农”APP，积极组织调配人员在高峰时间实行“双7卸粮”，即早上7点开秤、晚上7点收工，大大缩短了客户排队售粮时间，获得广大客户好评。
（左一为张志荣）
坚守安全底线，构建平安粮仓
安全生产是仓储管理工作的重中之重。张志荣以“坚决守好责任田”的耐力和定力，全力抓实安全生产。定期组织安全培训，组建党员突击队、设立党员示范岗，通过划分安全责任区、签订岗位责任书，执行安全月度考核，明确岗位责任、区域风险。严格落实作业前审批报备、作业中监管落实、作业后完工验收制度，降低风险系数，消除安全盲区。通过监控中心建设与AI预警，加强日常管理的穿透力，为库区安全保驾护航。2024年，泰和库辖区实现安全生产零事故目标。
张志荣用脚步丈量粮仓的每一寸土地，用忠诚守护颗粒归仓的庄严承诺。他说：“井冈山的红旗永不褪色，为国储粮的使命永远在肩！”在这片红色热土上，他正带领团队书写新时代守住管好“大国粮仓”的新篇章！
他以“砼”为墨，以匠心为笔，始终深耕技术前沿阵地，以深厚的专业积淀为根基，以锐意创新的科研态度为驱动，以精益求精的职业操守为准则，以攻坚克难的拼搏精神为底色，用专业匠心诠释着“砼心筑梦 实‘赣’有我”的使命担当，生动演绎了新时代工程师的先锋形象。
同事们都说，范总工身上有三股“劲”：钻劲、韧劲和拼劲。凭借这三“劲”，11年来，范超先后辗转成都、武汉、南昌多个战场，主导完成南昌地铁四号线、华章天地、华润万象城、南昌北二环、华皓中心等重点工程特种混凝土技术方案，攻克大流动性混凝土离析控制、超长结构无缝施工等技术难点。先后荣获中建西部建设2024年科技进步奖三等奖、中建商砼2018年度先进个人、江西事业部2017、2023年度先进个人等荣誉。
钻劲：超越自我，迎接新挑战
面对南昌市中心华润万象城及华皓中心项目超高层泵送“双高困境”——C80混凝土高标号要求与280米泵送高度挑战，他积极应对，凭借一直以来的技术“钻”劲，最终攻克了常规材料与工艺制备高强混凝土的技术难题，成功推动南昌市首次C80高强混凝土工程落地，并成功突破C60混凝土泵送极限。面对超高层泵送施工中极易产生的堵管风险，他牵头组建专项攻关组，从原料筛选、配比验证到生产运输全流程系统梳理管控要点，深入施工现场与技术人员共同讨论泵管选型及布设方案。通过混凝土状态的反复对比，精准锁定泵送阻力过大的双重症结所在——混凝土黏度偏高与泵管系统适配性不足。技术攻坚阶段，他不分昼夜，带领团队开展配比优化试验，采用硅灰复配与专用外加剂双体系，使混凝土倒坍时间由20余秒锐减至5秒左右，实现流变性质的突破，最终实现超高层连续泵送零堵管纪录，助力项目提前30天完成主体封顶。
韧劲：锲而不舍，探索新工艺
“成本管控必须向技术创新要答案”，这是他面对行业困境时始终坚持的突围方向。2017年为填补南昌市机制砂使用空白，打破黄砂垄断地位，江西事业部首次开发并运用机制砂材料。他带领团队远赴矿山实地勘察，发现本地砂石矿场具备机制砂产能，随即启动技术攻关，系统分析6种岩性机制砂的颗粒形貌与级配特性，针对性指导矿山改善干法制备工艺，使机制砂细度模数稳定控制在2.7-3.1区间，石粉含量精准锁定在8%～12%理想阈值。相较于传统黄砂，干法机制砂级配连续性强、棱角系数优化，在C30-C50混凝土应用实践中，可在减少水泥用量10%的情况下，28天强度提升3-5MPa。
为确保技术落地，他建立“矿山－生产－施工”协同机制：联合矿企优化破碎筛分工艺，使用专用收尘装置控制石粉含量；针对施工方担忧的泵送性能问题，创新采用“机制砂+增黏减水剂”双技术路线，改善了机制砂生产混凝土包裹性较差的问题。
8年来，他推动企业机制砂应用率从零提升至90%以上，这项技术革新不仅破解资源依赖困局，更使企业掌握混凝土配合比设计的核心主动权，在区域市场建立起显著成本与技术双重优势。
拼劲：无畏前行，敢啃硬骨头
“要想赢得市场，必须产品质量过硬”，这是他在科室例会上反复强调的核心理念。深耕混凝土行业十一载，他以科学严谨的态度和创新务实的精神，在降本增效的道路上留下了深刻的印记。随着替代材料的广泛应用，7d强度检测反应周期相对偏长，他建立了“3d强度快速反馈机制”，通过缩短强度验证周期实现风险早发现、早干预，用数据闭环管理实现了从“被动补救”到“主动防御”的质控升级。为从根本上提升混凝土质量稳定性，他推行“前移管控”策略，直接派驻实验员进驻合作矿山，在石料开采一线建立质量监测点。实验员每日对母岩材质、MB值、含泥量等关键指标进行动态检测，通过实时数据反馈指导矿山调整破碎筛分工艺，有效规避了以往因材料波动导致的混凝土性能风险。这种把实验室建在矿山的做法，用最笨的办法啃下了原材料波动这块“硬骨头”。
奋斗是青春最亮丽的底色，实“赣”是青年最有效的磨砺。这位扎根赣鄱大地的“砼界匠人”，一直以来以实“赣”为基，“超”越自我，用创新之笔绘就技术质量管理的实“赣”画卷。
来源：江西国资
关注公众号 获取更多资讯
★
